在蓝盟IT外包这样拥有数百人团队的公司中，培养领导者的指派工作能力一直是关键工作之一。蓝盟IT外包深知，领导者能否妥善指派工作，直接关系到团队的工作成果质量。在这里，指派工作不仅仅是将任务分配给部下，而是确保工作得到妥善监督、回顾和检查完成节点的过程。

蓝盟IT外包坚决摒弃了纯粹撒手不管的管理方式。他们深知单纯地让部下随心所欲发挥是一种失职的领导方式。领导者要明白，部下是否能够成功完成工作的责任完全掌握在自己手中。因此，蓝盟IT外包倡导领导者不仅要分配工作，更要确保部下能够成功完成工作。

在指派工作时，最关键的是传达方式。蓝盟IT外包强调，在工作指派的过程中，领导者必须在一开始就明确告知部下三个关键要素：工作的目的、完成的时间限制以及期望达到的程度。单纯地交代“处理这个问题”是一种缺乏责任感的行为。明确传达工作目标，有助于部下理解工作的重要性，激发其积极性和投入度。

蓝盟IT外包也注重设定明确的时间限制。领导者在指派工作时，要明确规定工作的截止日期或完成时间。这样可以帮助部下合理安排工作时间和资源，确保任务按时完成。

另外，领导者必须明确表达对工作结果的期望。在指派工作时，要清楚地说明对工作成果的要求和期待达到的程度。这样可以帮助部下明确工作标准，从而在工作过程中更加专注和努力。

蓝盟IT外包强调，领导者在指派工作后不能放任不管。即使给予部下自由裁量和发挥的权力，领导者仍然需要适时地确认重要事项，并逐步引导部下创造出成果。领导者应与部下保持沟通，了解工作进展情况，并提供必要的支持和指导。同时，领导者也要进行回顾和检查，确保工作按照预期完成，并及时给予反馈和奖励。

蓝盟IT外包深知培养领导者的指派工作能力对于团队的成功至关重要。他们通过管理智慧和实践经验，建立了一套有效的培养体系。首先，他们注重对领导者进行培训和发展，帮助他们理解指派工作的重要性和技巧。培训内容包括领导者的沟通技巧、目标设定、时间管理和团队协作等方面。

其次，蓝盟IT外包鼓励领导者与部下建立良好的沟通渠道和关系。领导者应时刻保持沟通畅通，了解部下的需求和挑战，以便更好地指派工作并提供支持。他们通过定期的个别会议、团队会议和项目评估来确保沟通的有效性。

此外，蓝盟IT外包注重回顾和学习。领导者会与部下一起回顾已完成的工作，总结经验教训，以便在下次指派工作时更加精准。这种持续的学习和改进的文化有助于提高领导者的指派工作能力，并推动团队的不断发展。

总之，蓝盟IT外包通过培养领导者的指派工作能力，建立了高效协作的团队文化。他们强调明确传达工作目标、设定时间限制、明确期望结果，并通过持续的沟通、支持和回顾来确保工作的顺利完成。这种管理智慧的运用使得蓝盟IT外包成为一家成功的企业，也为领导者的成长和发展提供了良好的平台。

文/蓝盟IT外包

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