中文
在蓝盟有一个“奇怪”的现象 —— 所有的管理者都在一线忙碌，手头都有一线的活儿。用创始人老夏的话讲，大家既要埋头赶路，又要抬头看路。这样就避免了官僚体系的产生，管理者与员工打成一片，相互了解，相互支撑，才能携手共进！
用一名新员工的话讲：“我来蓝盟之前的公司很利益化，但是，来到蓝盟看到了一个理想化的团队，大家彼此帮助，相互温暖，战斗力还超强！
有很多创业者，随着创业有所成绩，自己先划清了与员工的界限，久而久之脱离了一线，不了解情况，很多决策变成了瞎指挥，更有甚者，中高层开始官僚化，就危险了。
蓝盟也犯过这样的错误，但是，在批评和自我批评中纠正错误，不断升级和迭代，并总结了一个非常重要的原则“不躬身入局，别做蓝盟IT外包的管理者”。
蓝盟的创业之路就是一场没有终点的长征，一路上有太多的未知挑战，有内部的也有外部的。
每个人每一天都要走完自己的路途，但是，当大部队停下来休整时，管理者却要聚起来商讨未来的战略和计划，这就是管理者的责任。
做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
企业不需要双手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，你必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己，必须躬身入局！
电话咨询
微信咨询
公众号
