蓝盟IT外包观点，如何成为一个值得信任的管理者-IT外包官网-蓝盟集团

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很多创业者或者管理者，挂在嘴边最多的是：哪个员工值不值得信任，值不值得托付，但是，有没有想过，你是一个值得信任的管理者吗？这个反问，往往让很多创业者茅塞顿开，也会让混日子或者官僚主义的管理者们一脸懵，不知所措。

如果真心成为一个让员工信任的管理者，要躬身到一线，听取不同的声音，而且，由于是下属对上司的声音，往往无法从正式工作渠道获得。如果你是一个想突破或者想做好的管理者，是要下一番功夫的。

例如，你听到员工说，某某好像不了解一线的工作了，或者，对你的建议开始迟疑的时候，一定要万般注意，因为，这就在告诉你，你不一定了解现场工作，你的指挥有可能造成执行的困扰等等。长期下去，一个管理者造成的损失是巨大的，蓝盟就经历了惨痛的教训，不过，我们在教训中汲取智慧和力量，在撕裂中成长。

作为一个管理者，也可以主动创造一些机会，例如，和下属们去喝喝酒，或者，中午一起吃个盒饭。就能够顺其自然地在闲聊中，了解他们的需求，得到他们对管理者的评价。

一个管理者倘若缺乏下属对其稳固的信任，就无法妥善完成团队工作，因此，管理者要积极收集资讯。在信任基础崩塌之前及时修复，成为一个值得信任的，主动管理者。

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