蓝盟IT小贴士，来喽！
远离用户： SDN的主要产品形式是DCI和基于DCI的所谓灵活云连接。 (另一个是DCN，但这离一般用户更远，所以省略。 这是什么样的产品形态呢？ 如果拿水管做类比，这至少是市政水管水平。 用SDN改造的市政水管需要在其底部挖沟埋管。 革命性的创新是在市政水管的中转点安装由支持软件定义的设备，可以快速调整水流的大小和水流的流向等。 这样，基础设施“迅速”带来了能够支持管道资源灵活再利用的直接结果，如果再往上走，将会进一步产生保证金确保、95缴费、流量套餐等各种运营水平的新业务。 但是，虽然如此，但其本质是以干线为中心的资源大管道，因此直接用户主要是大企业、大运营商等。 因此，拥有较大网络资产，需要降低本插件的人，已经在使用SDN，很爽； 那些还没用过的“有顾客特色”的人，其实不太需要。 或者，理发需要的情况下，也可以向已经使用SDN的运营商借用使用。
离APP远： SDN不仅离用户远，也离APP远。 在大管道中，识别APP的粒度和操作APP的粒度都有点力不从心。
大哥一边宣布SDN公司的死亡，一边帮助SD-WAN进一步提高水平，在2020年进一步让其跨越网络安全领域，在今后两年内将采用的高价值领域(Highbenefitandlessthantwoyearstoars ) 这个评价比IPS和waf (Moderatebenefitandlessthantwoyearstoadoptcategory )要高。
正因为有CPE的存在，才能使SD-WAN发挥核心优势，至少是PPT上的核心优势。 假设一家公司需要在硅谷新建一个办公室并访问公司网络。 如果该企业网络是基于SD-WAN构建的，客户需要的是在收到CPE后，连接插件，构建企业网络。 这真是太棒了。
在产品界面上，由于CPE是制造商重要的服务触点之一，另一个是自助门户页面，所以必须闪耀ZTP的光芒。
在网络运输方面，CPE也清楚地表明了责任的界限。 CPE在下面，客户负责； CPE上升，由供应商负责。
年纪轻轻就被安排了后事，应该总是被大哥看到几个问题。 以下，结合触摸的经验，试着寻找可能的病灶。关于疾病，进化论有一个有趣的观点。 疾病是生物进化的产物。 也就是说，进化只是使利益和风险在特定的环境中得到了某种适应和平衡。 任何一种平衡，都会随着物种自身的发展而崩溃(话说回来，我很悲观)，所以很多疾病的根源，其实是上次进化时遗留下来的优势(肥胖、糖尿病等)。 CPE来源于SD-WAN，也许就是这样。 在帮助SD-WAN取代SDN的同时，也成为隐隐发作的病灶，存在一些典型问题：
1 )你会选什么样的箱子？ MIPS，ARM，x86？ 一种还是几种？
请选一个。 请选高一点。 销售说价格太离谱了，不能卖。 做出了很低的选择。 据销售所说，我还有很多顾客，但是有很大的带宽需求。 不需要赚钱。
那么，我们来做各种选择吧。 是的，产品经理计算了硬件成本。 那么，研发成本怎么样呢？ 研发成本真的能估算出来吗？ 研发团队有设备的研发经验吗？ 制作企业级设备和制作网络APP的玩法好像还不一样呢。 另外，销售了解研发面临的痛苦吗？ 话术上的“明白”还是真的明白？ 另外，多机型的选择还会带来采购、库、配置等一系列的管理成本。
2 )在旧品牌的设备制造商中，也许没有第一个问题，(因为本来就是在新瓶子里放旧酒的，所以很多时候完全不能选。 哇哈哈) ) )第二个问题变得比较普遍。 SD-WAN是以2B市场为对象的吧。 2B市场必须进行PoC测试吧。 测试会带来什么样的问题？
老字号设备制造商通过存量和品牌，比较容易占领高端市场，但行业龙头企业毕竟有限，背后的广义资本家，是甘于高端市场，还是试着中长尾？
如果尝试中长尾，会出现很多测试。 这些中长尾大多不接受收费测试。 噩梦就要开始了。 送箱子。 仓库管理部门的出货-大于交货部门的构成-大于物流部门的出货-大于客户收货-大于交货部门的合同客户在线-大于测试保障-大于你的产品牛逼，50%需要联系客户寄回-仓库管理部门的收货哦这还是一个非常简单的常规过程，还没有涉及到“常见事件”，如一系列任务移动、各地仓库水位维护、计划阶段客户提供的信息错误等。
文/上海蓝盟 IT外包专家
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