蓝盟IT小贴士，来喽！
设计过程
碎片化时代非常容易分散注意力，工作中密集的项目往往也是多线程并发执行，清晰的设计过程有助于我们更合理地分配时间和精力，提高工作效率。 我一般把项目的设计流程分为三个部分。 设计前、设计中、设计后，当然很多设计师会把设计过程分为需求收集、目标决定、原型确认、设计评审、细节打磨、后续开发、结果跟踪等过程，但实际上细节过程大部分是一样的。
1 .设计前
设计前的环节是最容易被忽视的关键环节，我们容易陷入需求一来就开始设计的误区，但出乎意料的是，会为之后的工作填补无数漏洞。 例如，反复修改设计原稿，用户暂时增加几页，推迟设计交付，效果比预想的要慢，背离了本来的目的。 在我的设计过程中，“设计前”是最困难最重要的阶段，所以在这个阶段我们必须抓紧时间做准备。 那么，我们需要做什么样的事？
说几句话
设计前的第一件事是了解业务，请用户谈谈项目背景、业务目标、用户群体、竞品分析、与现有业务的关联等，这样的好处非常多。 一方面，通过用户的说明，可以了解最现实的需求和产品目标，便于后续设计中的决策，另一方面，我们可以要求用户更彻底地梳理业务目标，以确保大方向上不发生错误。 最后，可以让需求者知道我们也在向着商业目标考虑，让需求者不仅仅是一个页面的孩子，有利于与需求者的长期合作和信任。
请看
与需求者的第一次交流结束后，马上去看是否有相关的竞品。 如果项目中有竞品，这些竞品可以迅速向我们展示产品未来的全貌。 也可以逆向思考我们的产品是否有未涵盖的场景，整理这些内容作为未来设计的重要依据。 如果没有直接竞品的话，也可以去看同型号和同行业的产品。
请考虑一下
说话和看的话，我们基本上站在全球的角度，但是在开始设计之前，必须再考虑一下a  .结合自己在看竞品的过程中的发现，对业务、需求有什么疑问。 通过整理和总结疑点，再次向用户确认，确保与用户的理解一致，保证后续设计过程的顺利推进。 b  .想想这个项目设计师的机会。 设计的目标是什么？设计师可以重点投入的地方是什么？ 开发落地成本怎么样？ 设计投入可以验证吗？ 这样可以更好地分配后续时间的重点，方便后续设计经验的沉淀，并了解哪些设计会导致数据的变化。 c  .考虑设计的计划吗？ 设计有什么风险？ 需要外部支持等吗？ 有助于提供比较准确的设计排期。2 .设计中
如果有前面充分的准备，基本上就可以自信地开始设计了。 然后，进入下一个过程。
原型设计
在视觉设计之前，必须不断打磨交互原型，确保交互级别的体验优雅，符合用户的使用习惯。 如果团队有交互设计师的话，可以和交互同学进行一些讨论，决定好原型后，和需求者再次确认，以达成各方面的意见。 如果没有交互设计师的介入，就必须把想法图形化，更准确地理解我们的想法，在纸上画画，用原型工具表达。 另外，强烈建议设计师对信息架构和文案保持高度的敏感性，优秀的信息架构保证基本页面体验的流畅度，准确的文案保证用户对信息的理解不偏不倚。
风格搜索
决定原型后，就可以进行风格的探索。 我个人理解风格这个感性。 没有标准的答案。 如果风格的定义有根据的话，只要关心平时的流行趋势，风格的调整就没什么问题。 还可以根据设计前准备的几个机会点，进行插图、质感、细节、动作效果等设计。
打磨细节
我总是回顾自己以前的设计产出，发现有很多自己不喜欢的地方。 为了避免这一点，我们可以在设计阶段做一些尝试，多加磨练。 与其让“未来的我”和需求者指出问题，不如自己去看，打磨最理想的方案后再做评论。 也可以和周围的同事和朋友一起看，邀请他们选择选择并说出理由。 最后，结合设计目标、业务目标、大家的意见输出最终方案。 在方案中遇到困难时，必须迅速沟通，或者寻求Leader的帮助。
设计评审
小组内商定方案后，可以组织正式的审查会议。 设计评审能迅速发现问题，也能有效避免意见对立导致稿件延误的情况。 的设计审核前我们可以要求做好充分的准备，参加上下游的重要作用，比如需求者和研发人员。 事前管理问题，管理各方的期望，保证方案足够严格，良好的控制场。 在评审阶段尽可能细致地阐述了设计师想要落地的小细节、小亮点，引起了研发人员的重视。 记录最后在评审中达成的结论，在后续设计检查时避免剥皮。
创建Kit
设计方案必须从一开始就有意识地整理规范和组件，保证后续功能迭代的效率和一致性。 在重要页面总结基本规格在设计过程中经过反复推敲，再次拉开接口元素，形成组件库。3 .设计后
设计评审通过后，除了输出设计内容、整理设计文件外，接下来基本上还要进行设计落地和设计验证。

文/上海蓝盟   IT外包专家

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