如果您在IT和CT之间建立映射，您将看到技术的变化似乎在重复。移动通信正在从“大型机”转向“小型计算机”，甚至转向“个人计算机”时代。 5G是物联网公司的全新时代，无论它们有多重要。
5G
今天，我们正试图探讨一个问题：5G的牌会被淘汰，谁将带来前所未有的机会？
毕竟，5G是物联网公司的新时代，无论它们有多重要。
5G将是最后一个G？
巴菲特的合作伙伴查理芒格曾经说过：“我死的时候，我只是不知道自己在哪里。”
然而，在某些情况下，技术发展的轮子会把一些东西推到你面前濒临灭绝的边缘，然后让它成为新生儿。
人类已进入信息技术时代，使用IT技术的历史不会太长，大约50年。
在这短短的时间内，科技进步的力量使我们从大型机时代走向了小型机和个人电脑时代，进入了今天的云计算时代。
在大型机时代，计算以集中化的形式存在；谁曾期望个人计算发展得如此迅速，以至于每个人都拥有一台电脑和一部手机，而计算变得流行和分散；在云计算时代，供应商计算任务被放置在一个大型数据中心。
集中化，分布式，再集中化，技术螺旋式演变，商业运作模式也发生了变化。
大型机，小型机，甚至传统PC都被迫被历史发展的车轮“杀死”。大型机时代的UNIVAC和NCR等公司已经消失，而小型机时代的SUN和DEC等公司也很短暂。
预计技术之轮的公司可以重生或崛起。
看到个人电脑形式的变化和云计算的势头，微软宣布Windows 10是微软最后的Windows操作系统，并拆分Windows部门，只是为了收紧智能云和智能优势。基于现代计算和互联网生态系统的发展，Salesforce创建了一种无需本地部署的按需Internet软件服务SaaS。
穿梭到另一边。
人类已进入移动通信领域，使用CT技术的历史不会太长，大约40年。
在1G移动通信时代，“手机”对于富人来说是一种罕见的享受。随后的2G，3G，4G，各国运营商花费巨资购买许可证和频谱，导致中国的三大运营商，英国的沃达丰，西班牙的Telefonica和其他电信运营商的巨头。眨眼之间，5G来了。
最近，当我与华为软件的首席战略专家宁宇聊天时，他说：“从1G到4G，我们已经离开了40年。考虑到5G的未来，我们不能只看过去三五年。“
我同意这种时间观点。
如果您在IT和CT之间建立映射，您将看到技术的变化似乎在重复。
移动通信正在从“大型机”转向“小型计算机”，甚至转向“个人计算机”时代。
虽然我们从1G开始并经历了2G，3G和4G，但整个通信网络的逻辑架构并未发生显着变化。——他们使用相对统一的网络为所有用户提供服务。
所谓的，长期必须结合，长期必须划分。
在5G时代，已经发生了变化，其目标是推进真正的万物互联网的实现，即满足各种场景的需求。在不同的场景中，网络速度，延迟，连接数量，能耗等网络特性的要求实际上是不同的，有些甚至是矛盾的。因此，5G提出了一个关键的“切片”概念，它可以对网络进行分解，细化和增强，从而更灵活地响应场景的需求。
下图是SK Telecom的5G网络架构图，显示了从4G到5G的整体网络架构的演变。
从集中化到分销，技术的螺旋再次出现，业务的运作方式也将发生变化。
我们不妨想象未来几年即将出现的情景。
为了满足机场，码头，高速铁路，地铁，工厂等特定垂直行业的需求，运营商的数据量将呈指数增长。这些运营商的性质与当前的寡头垄断运营商有本质的区别，它们是“所有运营商”。
在过去1G-4G时代，寡头垄断运营商主要为个人用户提供服务，产业链相对集中，运营商在产业链中拥有强大的发言权。
然而，5G时代的需求方逐渐从个人用户转变为工业垂直行业，因此所有运营商将逐渐具有更大的潜力。
最近我看到一篇文章说“5G将是最后一个G”，我有所保留。科技进步的轮子不会停止，6G的概率很大。
在经历分布式变化的“切片”之后，移动通信仍然可以集中。但是，在未来，行业的核心驱动力不一定是同一批企业。
2.当前的巨人和未来的巨人
那么从寡头垄断运算符到所有事物的运算符的演化将如何演变？
一切都不会突然发生，只是微妙的渐变。
我们一起做一个简单的演绎。
[第1阶段] B2B用户“上层”
虽然目前的5G需求仍然受到个人用户和视频等应用的推动。然而，随着时间的推移，各个垂直行业的B2B用户开始取代B2C个人用户，成为移动通信的客户群。客户主题的变化可能比想法更快。
根据沃达丰最新发布的《物联网市场晴雨表2019》，物联网应用正在大幅加速，在所有接受调查的公司中，使用物联网技术的公司数量超过三分之一。
报告分析表明，我们已经跨越了转折点，物联网已成为主流，52％的用户正在考虑使用5G技术。
这些行业有更多的个性化需求，不同的业务场景，难以复制。
最初，5G网络可能只支持相对利基的物联网用例。随着5G网络性能的提高，实现了更低的延迟，更高的速度和更高的可靠性，可以覆盖的企业用户场景将逐步扩展。
寡头垄断运营商越来越难以继续B2C模式并依靠大规模复制来获得大量收入。此时，运营商可能会尝试增加用户粘性，获得主动权并增加收入，因为运营商只能通过从网络本身获得回报而无法生存。行业用户更加关注本地网络覆盖的质量，以及可靠性，低成本和低功耗。
寡头垄断运营商与最终用户之间的矛盾更加明确。
[第二阶段]“铁人三项”正在升温
在5G推广的过程中，一组企业可能比三大运营商更加焦虑，即上游通信设备制造商。他们提出了一个接一个的新概念，并希望运营商摆脱“增量增长”的困境。
一方面，由于运营商既不擅长也不了解垂直行业的流程和技术，这些能力在短期内难以弥补。
一些具有行业经验的设备制造商可以直接与企业用户联系，以提供网络运营和服务。在这种情况下，操作员作为基本管道的可能性正在降低，并且存在短路的风险。
另一方面，5G争议本质上是一场“数据战争”。
5G时代的运营商不会满足于只做管道和赚取微薄利润的状态，因此他们可以积极地上下扩展，直到云平台，下到边缘计算，并进行整体布局。
一些显然需要大量资金投入的领域通过实践被证明是极少数寡头，并且运营商没有太多机会。
例如，在公共云基础设施站点中，中小型企业或初创公司（如RackSpace和Joyent）很快就会退出游戏，并且这条赛道被亚马逊和微软等巨头所占据。
虽然目前这些巨头很受欢迎，但“云计算”的供应属性与“管道”有一定的相似之处，并且很可能陷入与运营商类似的“无收入增量增长”的困境。
因此，他们的想法与运营商的想法相似，并且它们扩展到产业链的上游和下游。亚马逊希望收购Sprint的无线服务业务Boost Mobile，并且BAT积极参与中国联通的混合变革..云计算，通信网络和终端硬件虽然不同的产品和技术越来越复杂和分离，但它们的业务运营越来越受到限制。 “云，管理和结束”成为巨人进入物联网领域的“铁人三项”。
从全景来看，三大运营商面对各种跨境竞争对手：
互联网遗传公司，如阿里，腾讯；
有B2B服务基因的公司，如IBM；
有IT基因的公司，如华为；
拥有深度农业基因和专有技术的公司，如西门子。
他们都希望在万物互联网的未来发挥作用。
[阶段3]打开“组”模式
随着5G的不断发展，巨头也需要丰富自己的生态，并且业内出现了新的参与者：“一切运营商”。
他们可能会推动行业降低成本，提供“廉价且价格合理”的网络，以满足企业用户的个性化需求，并提供持续的运营和服务。
产业价值链逐步经历了重组。
新型运营商，传统巨头，设备制造商，金融服务提供商等的生态角色，围绕企业客户，混搭建立密切的合作关系。此外，没有必要排除巨人和巨人之间的强大联盟，以进一步巩固网站的可能性。
它们围绕垂直领域或场景形成独立经济，这是为了利基市场并以群组模式找到行业增值空间。
3. 5G车轮继续旋转
5G是一场演变，而不是革命。
根据爱立信最新发布的《Ericsson Mobility Report 2019》，大量的蜂窝物联网连接将通过5G等技术实现。
该报告预测，到2019年底，全球将有超过1000万的5G用户。
到2024年底，5G网络将覆盖全球65％的人口，占全球移动数据流量的35％。
5G的应用包括资产管理，智能计量，自动驾驶，车队管理，无人机，VR/AR等。
未来，每个工厂和企业都可以建立自己的“私人5G网络”，成为独立的“一切运营商”。
根据该报告，私人5G网络的两个主要驱动因素是地面移动无线通信LMR系统的现代化要求以及各种行业对数字化转型的需求。
如您所见，5G不仅仅是一项技术。它超越了沟通的内涵。
过去的移动通信只提供连接，而5G网络将构建一个平台。它的核心是去2B，走向各行各业，推动万物互联，云的应用成为现实。这意味着未来的终端系统和商业模式也将被重新定义。
至于哪些公司将被5G引入绝望，哪些公司将被5G推动，你和我都有预先判断。
本文得益于与华为首席策略师宁宇的交流，并衷心感谢Ning Yu在撰写过程中给予的大力支持。

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