通常，公司或团队的首席财务官或主管负责最终产生的所有财务费用。在IT部门，IT领导者需要掌握应用程序使用和代码开发资源的成本。许多公司已将部分或全部项目和应用程序迁移到公共云，从生产角度来看，事情似乎运行顺畅，因为大多数公司都对迁移和转换感到满意。
云计算的六大支柱成本优化
也许许多公司都被转向云计算以降低成本的承诺所吸引，但当他们从云提供商那里收到高额账单时，他们可能会感到惊讶。
许多人希望从预留实例，按需成本，混合费率等因素中了解云计算成本账单，但这可以防止人们更深入地了解他们可以优化支出的位置。
这甚至要求企业的会计部门了解定价结构，服务本身同样令人难以置信。事实上，仅AWS的云平台至少有500,000个库存量单位（SKU）价格组合。此外，当一个人可以启动任何特定资源时，公司团队可能没有限制，这使问题基本上复杂化，特别是当它继续运营时，这显然需要花费很多钱。
事实上，解决这个复杂且不断变化的问题并非易事。它需要全面而紧密的方法，首先要了解成本和性能优化的机会。这是云计算成本优化的六大支柱的作用。
（1）预留实例（RI）
AWS保留实例，Azure保留虚拟机实例，Google Cloud承诺使用折扣，这使得云计算资源的使用寿命短，使公司能够提前估计它们将使用的内容。这也使公司有权在提前规划中享受大幅折扣，这最终将成为巨大的经济激励。
大多数云计算成本优化都以错误开始和结束，为公司提供了令人不满意的解决方案。预留实例（RI）估计的资源可直接提供给云提供商和第三方优化工具。例如，VMware的CloudHealth可以根据公司当前的云平台使用情况，在几个月内提供有关购买预留实例（RI）的详细信息，并将帮助企业管理预留实例（RI）生命周期。这里要考虑的两个主要因素是风险容忍度和集中式预留实例（RI）管理组合。
风险承受能力是指确定公司愿意提前支付多少以增加未来收益或收回利润的可能性。例如，公司是否可以承担风险并使用预留实例（RI）来覆盖其工作量的70％？或者他们是否担心消费，所以他们想将其限制在20％到30％左右？此外，公司可以在未来几年内预测。多久？当然，一年风险最小，但如果是三年，这也是一个更大的财务承诺，这将节省更多的成本。
集中式预留实例（RI）管理产品组合允许跨组织单元更深入地保留实例（RI）覆盖范围，从而带来更多的节省机会。例如，单个应用程序团队可能拥有有限的现金池来购买预留实例（RI）。或者，根据公司的目标，集中的整个组织方法将涵盖所有工作负载的所有部门和团队。当然，这种方法还需要与不同团队的持续沟通，以了解创建和执行成功的预留实例（RI）管理计划所需的当前和未来资源。
一旦确定了风险容忍度并且企业的方法集中到预留实例（RI），企业就可以利用此优化选项。但是，仅预留实例（RI）优化策略是短视的。它只允许公司利用云计算供应商提供的定价选项。将预留实例（RI）购买与其他五个优化支柱重叠以实现最有效的优化非常重要。
（2）自动停车
云计算的一个好处是能够根据需要启动或减少资源。然而，这种即时技术的缺点是团队成员在完成这些流程时没有动力终止。自动停放是指在非工作时间关闭运行资源，这对于开发和测试环境来说是一个特别有用的工具。通过强大的标记策略识别组织的闲置资源是第一步；这使组织能够精确定位可以更有效地停放的资源。第二步涉及自动上升/下降过程。 ParkMyCloud，AWS Instance Scheduler，Azure Automation和Google Cloud Scheduler等工具可帮助组织管理整个自动化停放流程。
（3）规模调整
正确的大小可确保企业使用所需的资源，而不是太少或太多。当公司开始使用云计算环境时，立即“启用正确的大小”似乎是明智之举。但是，如果未分析消耗资源或启用计费的能力，则适当的规模将成为无意义的概念。云计算应用程序的性能和容量需求经常随着时间而变化，这不可避免地导致资源利用不足和闲置。许多云计算提供商分享了正确扩展的最佳实践，即使他们花费更多时间来解释云迁移之前存在的正确大小选项。维持正确的大小是一项持续的活动，需要策略和保护来减少过度配置，标记资源以启用部门级计费，并正确监控CPU，内存和I/O以获得真正的有效性。
适当的大小调整还必须考虑自动停放的资源和可用的预留实例（RI）。那你看到优化支柱的趋势了吗？
（4）家庭更新
实例类型，虚拟机系列和“实例系列”都描述了云计算提供商如何根据他们使用的硬件打包实例。每个实例，系列，系列都提供不同类型的参数，例如计算，内存和存储。其集合组中的实例类型通常作为一个单元退役，当需要保持运行的硬件被更新的技术取代时，新系统将取代旧系统，云定价将直接与保护更改相关联措施。这称为“家庭更新”。
企业中使用的类型/系列的最新知识是估算成本何时会波动的重要部分。但事实上，对于任何云计算提供商来说，有超过500,000个库存单位（SKU）和价格组合，这项任务似乎是不可能的。
但是，某些工具可以帮助监视/估计系列刷新，但它们通常不会考虑预留实例（RI）的重叠实例或应用任何其他优化支柱。因此，对于许多组织而言，“家庭更新”听起来像是一项手动，费力的任务。幸运的是，我们找到了一种优化服务产品优化的方法。
（5）浪费资源
对于运行时间远远超过其可用性的情况，浪费在云计算中无处不在。在涉及虚拟资源时，浪费是一个抽象的概念，但在这种情况下，每个浪费的单位都是无用的。此外，当企业可用资源数量没有限制时，使用这些资源的个人无法自我管理未使用/未充分利用的实例。云中浪费的一些例子包括：
没有连接的AWS RDS或Azure SQL DB
未使用的AWS EC2
用于培训或测试的Azure虚拟机
永远不会使用保存存储空间的日期快照
空载负载平衡器
未连接的音量
识别浪费需要时间和准确的报告。但是，投入时间和精力来制定适当的标记策略是一个很好的理由，因为浪费将立即追溯到生成它的组织单位，因此很容易标记为审核或删除。人们经常看到公司在消除浪费之前购买预留实例（RI），这些浪费将导致他们在云中超支至少一年。（6）储存
存储在云中是减少本地硬件支出的好方法。但是，由于使用简单，云存储可以在短时间内呈指数级扩展，因此几乎不可能预测准确的云开销。云存储通常有四个特征：
规模 - 企业需要多少存储空间？
数据传输（带宽） - 企业数据从一个位置移动到另一个位置需要多长时间？
搜索时间 - 公司访问数据的速度有多快？
检索请求 - 公司需要多久访问一次数据？
针对不同用例有多种选择，包括使用更多文件存储，数据库，数据备份或数据存档。拥有可靠的数据生命周期策略将有助于公司估算这些数字，并确保业务的正确存储和带宽是正确的，并且始终具有最大的潜力。
因此可以看出，这六个优化支柱中的每一个都包含许多移动组件，因此公共云提供商不断修改其服务产品和定价。此外，在不考虑其他支柱的情况下，仅考虑其中一个支柱几乎没有改进。事实上，随着时间的推移，公司可能会无意中花费更多。有效的优化过程必须考虑所有支柱及其重叠方式，制定正确的政策和保障措施，以确保云传播不可持续，并实施正确的工具，以便定期做出明智的决策。
对于企业来说，未来是光明的！在评估当前环境后，考虑成本优化支柱，优化云计算所需的变更，以及找到使这一过程持续的方法，公司可以通过应用程序，临时实例，实时实例和无服务器架构进行重构以进行优化。

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