只需将业务从数据中心基础架构迁移到云，决定将业务迁移到云就是一个深刻的变化。这是公司从根本上重新评估业务模型和更好地协调业务和技术团队之间关系的目标。将其视为纯粹的技术项目是没有意义的。
但是，IT团队如何开始这种更深层次的思考？考虑到这是技术转变，他们应该最好地了解技术可以做什么或如何做生意。毕竟，尽管一些业务团队可能不知道云计算可以做什么，但如果您想实现其目标，您肯定知道您希望如何使用云计算。但实际情况并非如此。
在这个通过数字服务实现差异化的新时代，高管们必须讨论和制定技术指导和决策。这就是为什么希望成为数字优先和云优先业务的组织需要CIO来指导其他高管。
云计算运营模式
云计算和支持它的运营模式侧重于如何在企业内推动创新以及如何在不受现场基础设施约束的情况下继续创新。云计算应用程序的价格为几分钟或几兆字节，因此速度快且价格低廉。如果公司意识到业务战略错误，那么终止云计算的应用同样容易。
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这是在采用云计算时考虑业务变化速度的第一个原因。例如，如果您使用不合适的工具包，公司的收入将超过其节省的收入。
今天，技术不断发展和进步，并不能保证目前的成功将在未来继续实现。初创企业获得的技术力量也在增加他们的竞争对手，无论是实际的还是潜在的。公司需要减少他们的常规业务以及他们已经运行的硬件，软件和服务，并采用与其新兴竞争对手相同的模式：云计算。
云计算是关键
传统上，这种规模的根本变化并不容易。这是因为业务团队的目标与IT团队的能力之间存在脱节。一些商业部门经常说，“如果我们能做到这一点会很棒。但出于各种原因，我们做不到。”
大多数情况下，这些原因归结为节省成本。 IT组织长期以来被视为成本中心。成功的公司往往是那些在降低成本的同采用云计算时需要考虑几个因素，包括变化及其发生的速度。现在，这种变化率应该会上升。公司需要了解正在进行的转型项目的数量以及交付每个项目所需的时间。并提出一些问题，例如，何时是最后一次向市场推出新的数字产品或服务？它是使用云计算还是本地工具包？该公司技术项目的领先和尖端技术是什么？你使用领先的五年？两到六个月的技术？
最后一点特别有效，因为公司正在使用的技术变得越来越先进，技术最前沿的工具包风险越大，它就越成功。这就是为什么公司不应该把注意力集中在利润上。
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公司应该问如何在竞争日益激烈的环境中保持敏捷，而不是云计算如何为收入和如何降低成本做出贡献。
更大的交易
IT设置的企业审计实际上是一项非常小的任务，了解企业使用的流程和技术是否正常运行非常重要。但90％的公司不会这样做。现在是公司重新定义业务和IT团队之间关系的时候了。人们有时将业务和IT团队之间的关系描述为企业内的新事务，鼓励IT进行创新。
企业还必须重新考虑评估IT绩效的指标，这将为组织带来新技术，并向管理者展示他们所处的世界是如何变化的。
那么企业如何实现这一目标呢？它回归到IT作为服务中心的想法，而不仅仅是安全，维护或接待团队等支持部门。与此同时，企业有可能促使企业选择投资平台。 Microsoft Azure中提供了200多种服务，其潜力超出了之前的想象。
为IT提供这种自由是公司成功的最重要的一步，也许更重要的是，公司需要避免各种业务错误。

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