最近我的朋友去了一家公司并担任
IT外包经理。另一家朋友公司也在设立IT部门来确定IT架构。这些东西已经与许多朋友交换过，并强调这个IT架构是传统企业的IT架构。我不能说这个传统企业的定义，但如果例子是：不是淘宝，新浪等。网络公司，可能是一家物流公司，一家能源公司，一家金融公司，等等。
无论IT组织结构如何构建，从功能来看，它只不过是一群保证IT系统和促进企业内部信息化的人。前一个是IT语言，后者是商业语言。 （这个陈述有点过时，可能想睡觉。）
打破争论并思考，你可以将IT工作分为两部分，一部分是运营保障，另一部分是业务推广。
运营和维护保护：可以理解为维护现有的外部服务，例如业务系统的可用性，IT系统的可用性等。这些服务可以有两个层次，一个是IT层面的水平，然后什么都没有不仅仅是交换机，路由器，数据库等IT专用技术的硬件和软件。通过网络管理软件，IT技术等进行有效监控。如果您考虑综合点，则需要考虑灾难恢复部分并制定应急计划。操作和维护保证是一个只有起点和终点的过程。为此，我建议根据ITIL的想法使用ITIL来完成IT的日常工作。运营和维护支持是IT的基本职责，也是IT提供外部服务的窗口。通过管理思想，可以合理化运维工作，提高IT提供外部服务的能力，提高IT服务质量。
为了防止出现结构性问题，您需要规划IT基础架构。
总结：稳定性是压倒性的；通过ITIL的想法来做日常工作。这家公司可以外包。负责此角色的IT代理人无法进入公司的决策层。
项目建设：该项目分为硬件项目和软件项目。硬件项目可以被理解为自己是IT的用户，并且软件项目可以被理解为公司内的商务人员。为了提升自身价值，IT必须积极推动企业的信息化，否则就没有地位。通过简化内部需求，我们将提出一个业务系统。业务驱动指标，这不容易说，领导的要求，更难以量化，一般在年初开发一个需要应用系统的计划，如果IT已达到，那么它差不多。该项目需要年复一年地思考。与运营和维护保证不同，年度要求类似。你不需要考虑太多。这些业务系统的使用并不好，具体取决于业务部门的评估。我对此评估的个人想法是，我仍然需要更多的沟通。很多事情都没有对错。我需要的是心脏。为了防止结构问题。需要做好公司的整体信息系统软件架构。关键是要考虑如何在每个业务系统之间交换数据。否则，每个业务系统都会出现问题，并且您会遇到很多令人不舒服的事情，例如：业务系统之间的数据交换很困难；需要在每个业务系统中输入基本数据；
总结：业务推广是核心，并且有很多变化。 IT的状态也由这项任务决定；一般IT经理的负责人很熟悉；熟悉这一点，您就有机会进入公司的决策层；商业促销的核心是掌握。业务，掌握要求，代码开发可以外包。该项目有开始时间和结束时间。
确定了大的结构，然后把它们放在我们每天遇到的几个角色中。
1.保安人员。安全性是一个重要的概念，无论是操作和维护的安全性，还是业务系统的安全性（信息篡改，泄漏等）。如果是操作和维护的安全性，那么它就是操作和维护的保证。如果是业务系统的安全性，首先，在设计和分析业务系统时，有必要提出安全要求，例如业务系统是否具有帐户的概念；对于关键操作，有日志记录等。（嘿，我不知道哪个鸟公司要做鸟系统，业务系统日志很糟糕，不好，比如用oracle logminner来做日志，呵呵！）。
2.业务系统培训。可以放置在这件日常操作和维护中，每天遇到的所有业务问题都可以进行培训，培训的结构可以通过日常运维来体现这些“误报”率的降低。
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