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企业信息化再也不仅仅是IT部门自己的事情，从表面上看，采用IT外包策略不但可以节约成本，还能提高效率。但事实上，许多CIO对IT外包都有许多道不尽的爱恨情仇。人们想用外包的方式来解决IT、财务、人力资源、行政等方面遇到的问题。事实上，几乎所有成功的大公司都是资源整合利用的高手，都懂得如何用好外包，为自己解困，就如宝洁公司，在将人力资源、财务、IT、应用系统等非核心业务全部外包给专业公司后，自身竞争力得到显著提升。
而我们从以下几种常见的外包驱动中可以很容易看出外包的好处：
1.甩掉麻烦--投入多收益小，甚至吃力不讨好的，不愿浪费精力自己做
2.降低成本--相同工作，自己做比交给外部力量所花成本高(特别是人力成本)
3.弥补资源--工作量大，自身资源无法应付，常见于一些短期外包项目
4.提高质量--自身专业性不足，自己做效果不好
5.专注核心--彻底将非核心工作放手，省下精力来专注于提高自身价值的工作中。
如果说前三种情况，企业需要的是“外力”，那么后两种情况，企业需要的则更多是“外脑”。在IT外包网管服务领域，分为本地化规模服务商和全国性规模服务商，各有优点，企业可以根据实际需求选择更适合、更贴心的服务商。
文/夏立城 上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用IT外包服务赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。
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