今天听了混沌大学尹正老师的《传统制造业如何进行数字化转型》感触很多，受2020年疫情影响，全球经济发展的不同步，对整个供应链来说有很大的影响，疫情带来了消费降级，很多企业说我们要降本，但很多客户说我们要降价，尤其是对制造型企业来说有特别大的影响，2020年疫情这一轮的变化，新冠病毒也可能是整个地球给我们一个警告，这个病毒也是跟我们的人口爆发和人口密集度有关系，制造业要合规环保等各方面的要求越来越高，能耗是成本，企业依托于数字化会带来很多的好处，同样的产出可以减少5%的能源，可以为制造型企业带来降本和增效。
任何制造型企业的工厂都有工艺的设计，从运营到维护都是有生命周期，如果设备不好好去维护就容易坏，从设备的开始使用，以及他的历史情况，和设备维护的情况通过专业的IT技术人员可预测性的运维服务，在制造业的全生命周期，从分散式管理到集成式，把信息做到融会贯通。
传统企业进行数字化改造，会面临很多问题，其中最突出的是数据分散，以前有些企业更多的是关注企业内部流程，外部销售，客户数据记录，对应的是ERP，销售，财务软件和CRM系统，随着互联网的发展，基本上所有的企业都有线上和线下业务团队，对应的就产生了线上和线下的数据，随着移动互联网的发展，渠道更加分散和多元，每个部门都有自己的数据池，企业如果缺乏内部的沟通机制，每个部门都不能完全掌握业务情况，对客户画像不够清晰，造成对客户的情况会形成不清晰不了解，不利于企业的发展。将所有信息进行互联互通，同时将采集到的数据进行分析，结合专业的运营技术，对数据进行加工，指导未来的经营业务和方向，才能从根本上降低企业的经营成本，提高运营效率，达到OT和IT的结合，物联互通。
工业4.0和IOT转型就是企业业运营和企业信息技术以及通信技术组合起来，每个人都希望有更好的环境，对于生个工厂都希望有数据中心，由以前的分散式管理转向集中化管理的一种方式，很多计算和设备从分散到集中管理的变化过程，这时候IT发挥着重要的角色。
树业有专攻，制造企业物联互通后对技术的能力要求越来越高，对企业信息化的运维工作愈加重要，当然可以请专业的第三方IT外包服务公司来进行这方面的运维和服务，当然企业要有这方面的意识，通过第三方公司的专业调研和评估，先医后药，先软后硬，小步快跑
以前的问题零零散散，散积到工产线，再堆积到总经理办公室是一个月之后的事，现在企业信息数字化之后是几个小时之内就知道和解决了，花不了多少钱，但是解决了很多事情。１、生产效率提升，同样的产量提升20％，全体的响应性提升了８０％，企业的投资回报率很快就回来了。
尹正老师有提到，企业数字化变革有时候是自下而上，时候自上而下，而是一个不断迭代的过程，实践是检验真理的唯一标准，多学习，多了解别的行业是怎么做的，坚持做了，取其精华，去其糟粕，把好文化与组织流程和能力配合起来，整个转型就会非常的持续，同时也是一个自我革命的过程，有这么一个文化信念和能力你对应对整个变化的态势处于不败之地。
最后尹正老师有提到以下三点：
１、坚持很重要，在精益管理方面，每年每个工厂都要评，评完后整改，每个工厂能效降20%，从上到下，一直坚持 ，不要今天一个主题，明年另外一个主题。
２、过去通过IT赋能OT，结合好一线员工的积极性，施耐德高定制化的，需要一线员工的创造力和主人翁精神，从IT赋能让他做更多有创造边的工作。
３、考虑端到端，光自己解决问题不行，帮助上游的供应商数字化，帮助分销商数字化，这样他们的能力提升了，施耐德也获益，从而全产业链成功转型。
文/上海蓝盟，IT外包服务大师
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