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下一代CRM一直是下一代企业变革的关键

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蓝盟小贴士，来喽！
如今，由于产品供过于求，已形成以买方为中心的市场结构，客户关系无疑是企业竞争中最重要的资产。高管们认识到需要建立有效的信息流和处理分析系统。在销售会议上，一家金融公司的CEO分享了他的“大客户关系管理”。

公司的销售运营模式非常复杂，产品业务量多样化，销售渠道不同。销售更大的产品往往需要出口团队和呼叫中心的合作。因此，公司的新CRM可以满足公司的销售管理需求，并将从公司官方网站，呼叫中心，代理商和其他渠道收集的所有客户信息汇总到CRM中。在内部满足呼叫中心，客户服务团队和现场部门的办公需求，数据免费且流畅，外部客户和内部员工与业务相关。

“互联网+”时代最大的变化是33,354的去中介，以消除中间水平。如今，企业中的大多数组织都采用自上而下的流程。第一个员工与客户联系，一次一级地反馈问题，然后按层次结构制定策略。在现代社会中，传统的公司结构无法适应快速变化的经济形式。 CRM驱动的数据采集系统与业务流程操作相结合，使公司真正以客户为中心。它使客户和公司能够依靠CRM进行生产，客户和内部运营，以开放他们的信息流。 CRM可以利用这些数据进行分析并快速做出决策。 Oracle，Microsoft和BAT不惜一切代价投资CRM和云平台。

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