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发布者：上海IT外包来源：http://www.lanmon.net点击数：11
企业在IT建设道路上，常陷入“自建团队”还是“全部外包”的二元抉择。实际上，最理想的模式往往是二者之间的动态平衡。蓝盟凭借丰富的服务经验，提出并实践 “混合IT”或“共管模式” ，帮助企业根据自身发展阶段和业务特性，找到成本、控制与专业性之间的黄金平衡点。
对于拥有核心业务系统或涉及高度敏感研发数据的企业，完全外包可能存在风险。蓝盟建议，这类企业可以保留一支精干的内核IT团队，专注于与业务深度耦合的核心系统开发、战略性项目以及与公司机密紧密相关的工作。这支团队负责把握技术方向、管理供应商关系，并作为企业与外包服务商之间的桥梁。
与此同时，蓝盟可以全面承接企业IT环境中那些必需、重复性强但非核心的运维工作。这包括但不限于：办公网络与设备的日常维护、终端用户支持（Help Desk）、服务器与存储的基础设施管理、网络安全监控与基础防护、备份系统运维、以及全公司的软件许可证管理等。这些工作专业化要求高，但属于通用性服务，外包给蓝盟可以立即获得成熟的服务体系、广泛的技术覆盖和规模经济带来的成本优势。
蓝盟的混合模式优势明显：一降本增效，企业无需为通用运维雇佣大量全职专家；二风险可控，核心能力自主掌握，外包部分通过严格的服务水平协议（SLA）进行约束；三灵活弹性，业务扩张时，可快速获得蓝盟的资源补充，无需漫长招聘；业务调整时，也无须担心人员裁撤问题。
蓝盟的角色，就是成为企业内部IT团队最可靠、最专业的“延伸”和“补充”。我们通过清晰的职责划分（RACI矩阵）、定期的联席会议、共享的知识库和工具平台，实现内外团队的无缝协作。这种模式让企业既能拥有对关键技术的自主权，又能享受到专业外包带来的效率与成本优势，是数字化时代最为理性与稳健的IT组织策略。
文/蓝盟IT外包
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