蓝盟IT小贴士，来喽！
企业现在要开始数字转换的理由是，数字转换是一项长期的工程，从长远来看，对提高效率、优化管理、创新产品、开拓业务具有持续的作用。 这意味着企业越早布局，就越早具备数字化能力，就越能碾压尚未进行数字化转型或转型的落后一点的企业。
正如照片的刀差理论所示，随着时间的推移，企业的人力成本越来越高，数字化成本越来越低，但在数字化成本和人力成本的交叉点到来之前，人力成本一直低于数字化成本。 因此，一些企业可能并未加紧数字化转型。 但是，企业在成为拐点(十字路口)后开始了数字化转型，落后于其他企业。 因为，数字化的变革需要时间差。 数字化成本和人工成本达到拐点后，企业的人工成本会高于数字化成本，所以一些企业认为“只需要加人就能代替数字化，比技术投资还便宜”。 这个看法是错误的。 达到拐点后，企业的数字化能力将大大有助于企业的发展。
企业的数字转换是螺旋发展的过程。 因为数字变换是新事物，需要经过很多过程。 如果行业内没有成功转型的例子，也许就不能借鉴别人的经验； 行业内可能有转型成功的企业，但该企业与自己企业的发展规模和实力等差距较大，参考性较低。 因此，企业需要根据自身情况，结合外部成熟的经验，独自探索，不断在试错和纠正中螺旋发展。
在这个过程中，一些企业可能认为，如果照搬已经成功转型的其他案例，可以直接成功。 但实际上，每个企业都要经过数字化转型的各个阶段和步骤，借鉴他人的经验确实可以避免错误，但中间的历史需要企业根据自身情况，独自探索，一个个克服，“个中过程” 当企业为另一个企业的某个环节取经时，这个转型成功的企业可能已经开发出了更有效率的工作方式。
因此，越早开始数字化转型，越有利于自身的发展。 您的企业在数字化转型初期可能没有取得什么变革成果，但是企业的组织结构、员工的数字化思维、以及企业的数字文化等都在培养中。 再者，数字转换也是一个不断摸索的过程，企业越早转型，就越能迅速发现和纠正自身的问题，也就越快走上数字转换的轨道。
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