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云招聘现在面临着转折点。 如果以数字为基础，就有望有更大的发展。 但是，云招聘带来了一些问题。
云招聘战略：企业在哪里失去方向，解决方案是什么？
在许多情况下，企业未能为云计算提出有效的使用战略。 在疫情紧急情况的推动下，一些企业领导人急于行动，选择了直接迁移到无法产生预期结果的云平台。
升级和迁移是将APP迁移到云平台的方法，而不是解决企业文化变革等重要而深刻的需求。 一些公司期待云迁移，但低估了所需的工作量。 意识到这一点后，他们将在云计算真正价值之前停止迁移。 因此，他们可能会面临巨大的运营和财务风险。
虽然这种情况并不新鲜，但它提出了如何防止企业在云招聘战略中失去方向的问题。答案是采用全面、结构化的迁移模式。
了解云采用成熟度模型：意义和目标
要掌握云招聘战略，企业必须了解所有切入点、供应链动态和潜在差距。
云招聘成熟度模型是定义在采用云服务的各个阶段中使用的解决方案、获得的能力和要解决的难题的框架。 这代表了企业为在适当的时间实现一定成熟度而制定的路线图。
通过采用云成熟度模型，企业还可以与同事比较绩效指标，以确定业务进展是否在正确的轨道上。
云采用成熟度的四个等级
实现云招聘的成熟度并不是一蹴而就的事。 这是一次有凝聚力、精心策划的旅行，可以让企业安全地通过这次旅行，获得更多的利益。
KelltonTech公司将成熟度模型分为四个阶段。
1 .初学者阶段
在最初阶段，通常涉及采用存储解决方案。 首先，迁移不太重要的APP和系统，以了解云平台是如何工作的。 小型企业团队执行独立的迁移，但无法满足复杂的IT要求，如服务器相关要求。
初学者面临的挑战：
技能不足
认识有限
没有方向感
信心不足
2 .学徒阶段
在见习阶段，我们将重点放在更换内部部署服务器、快速、安全地将更多工作负载迁移到云并通过提升和迁移进行练习等更基本的方面。 这包括在企业开始利用云服务的好处时，——的灵活性、效率和IT成本的降低。
公司体系结构进行了重组，引入了新的APP可见性和监控功能。 这样，企业领导者就可以实时跟踪云计算资源。
见习阶段面临的挑战：没有有效的路线图
停机时间和性能损失
安全性和合规性问题
迁移所有目标APP
3 .工作人员阶段
在员工阶段，动态云成为企业DNA的一部分。 公司希望从特定技术的增值服务中获益。 他们计划部署托管数据库，基于DevOps构建ci/CD管道，并使用自动扩展工具更有利于云计算投资。 这是企业进入动态云生态系统的时候了。
在他们的旅程中，我们决定充分利用云计算的优势，最大限度地提高云计算的投资回报。 其中包括无服务器计算解决方案、数据仓库、队列和通知服务。
工作人员阶段面临的挑战
无法识别正确的资源
成本限制
治理和控制
多个资源管理
4 .示范阶段
这是最后一个阶段，其特点是云计算功能可以满足大部分数据中心的需求。 缺省情况下，所有新APP应用程序都在云中运行，数据中心用于管理其他工作负载。 这在选择将遗留系统保留一段时间的企业中很常见。
云本地组织是最终的典范，他们决定放弃传统的数据中心，获得最先进的创新利益，并在竞争中脱颖而出。
示范阶段面临的挑战：
优化企业服务
现有系统的现代化
云的安全性
管理严密
文/上海蓝盟 IT外包专家
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