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由于更高的客户参与度和持续的交易，金融业一直在高速运行，因此需要建立自己的持续基础架构。 DevOps的普及帮助金融企业快速开发、快速失败、快速学习，实现顾客的期待，最终比竞争对手更快地向市场提供功能。 根据至今为止的现实证明，金融业认为经常采用DevOps等新方案会与内部的遗留代码和实例发生冲突，因此在技术更新方面总是落后一步，最终导致数字创新活动的严重延迟。
与其他行业不同，金融这一严格监管的行业面临着各种挑战，包括网络安全的严格限制、精细粒度审计流程、强大的ACL模型、整个生命周期的治理、与许多第三方集成等安全和合规无疑是金融企业的头等大事。 事实上，DevOps的实践在金融业也被视为风险因素。 此外，DevOps带来的高软件分发频率也被认为是对传统治理和监管的严重威胁。
据Redgate发布的《2020年数据库DevOps现状报告》报道，金融服务组织今年在数据库DevOps的采用率方面表现出极大的热情，其比例远远超过其他行业。 这表明金融部门在数字创新方面的成熟度不断提高，许多金融机构开始探索伯克利银行、北欧银行等Devops，采用Devops带来了良好的数字价值。
情况一：巴克莱去DevOps的旅行
作为世界上最大规模的银行和金融机构之一，伯克利银行(Barclays Bank )有300多年的历史，是世界上第一家拥有ATM机的银行，处理的存款总量约等于全英国国内生产总值(GDP )的30%。 目前，伯克利银行已将DevOps扩展到整个企业，并取得了良好的效果。 2015年，伯克利银行宣布在数字化转型之旅中引入DevOps。 DevOps大幅提高了开发者的士气和代码质量，领导团队强调了DevOps将大幅降低代码的复杂性，帮助企业在降低配送风险的同时提高服务质量。
基于案例Lunar Way的DevOps的探索
Lunar Way是丹麦移动银行开发者发布的移动银行App，由实际行动证明，在小场景中也可以使用Kubernetes。 Lunar Way将大型单体应用程序划分为许多小型微服务，开始了云特定的DevOps搜索的步伐。 为了开始微服务，Lunar Way决定采用Ansible、Terraform和Jenkins，将每个微服务作为统一的整体部署。但后来，Lunar Way开始面临微服务体系结构扩展的挑战，意识到发挥微服务的好处并不容易。
因此，Lunar Way开始将重点从面向机械的体系结构转向面向应用程序的体系结构，希望克服这一复杂的难题。 他们选择使用Kubernetes作为AWS抽象层，通过K8S的力量管理和发布微服务。 K8S还在安全级别为Lunar Way提供了强大的支持，严格限制应用程序的运行。 现在，在K8S的帮助下，该公司在生产系统中运行了80多种微服务，牢固稳定地享受着通过体系结构转换来提高效率。
情况三：意大利最大银行决定采用DevOps
传统银行也用这个年轻的技术吗？ 好的。
作为意大利国内最大规模的银行集团，联合圣保罗银行已经完成了这一转变。 到目前为止，面对30岁的大型机技术支持的ATM网络，我无法想象如何与圣保罗银行合作，采纳最新的趋势技术方案。
这家银行兼金融机构试图使用Kubernetes和DevOps实践来改变自己的运营方式，但即使面对严格的监管和控制环境，也无法在企业内全面传播试验性成果。 从2018年开始，银行工程技术团队提出了积极的战略，强调排除陈旧的想法，积极接受从微服务、集装箱架构和基于单体的应用向多层应用的转换现在这家银行运行3000多种应用，其中120多种已经使用新的微服务架构进行生产运行，包括银行10项核心业务中的2项。
案例四：汇丰银行走DevOps之路
汇丰银行积极改变了传统银行、云原生技术和DevOps的融合方式。 作为谷歌云服务平台的初始用户，汇丰试图以新的方式为企业客户提供核心服务。
汇丰银行计划使用谷歌提供的一组工具在Kubernetes管理的容器基础架构上运行新的商业银行服务。 汇丰也在AWS和微软建立了良好的合作关系，因此正在推进多云对策。 该公司的工程团队认为Kubernetes支持的这个容器模型的迁移之旅很重要，意味着可以使用不同的云环境作为同类资源容量。 汇丰还希望聘请外部支持专家，以此支持内部文化的变革。 迄今为止汇丰银行在DevOps计划中投入了1000万美元。
情况五：第一资本敏捷发展之路作为以投资融资和基金管理为基础，集国际贸易、项目开发、投资银行业务为一体的多元化国际企业集团，第一资本集团的敏捷旅行始于2011年底，当时只设有两个相关团队，之后更多的团队
第一资本采用可伸缩敏捷框架(SAFe )作为指导。 在初始阶段，每个团队在自动化领域的经验很少，因此开发冲刺阶段的集成测试、安全测试、单元和性能测试必须由不同的测试团队进行。 之后，在认识到共同文化的重要性后，他们开始将测试工作整合到专业的DevOps团队中，提高流程的自动化水平。 然后，他们逐渐将所有测试工作转移到开发冲刺周期，引入DevOps文化，并将一致性和布线集成、安全和性能测试等要素纳入持续提供渠道。 截至2016年，该公司已使700多个敏捷团队与持续配送系统顺利对接。
文/上海蓝盟 IT外包专家
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