蓝盟IT小贴士，来喽！
当前员工的企业体系结构与开始这个领域时看到的有什么不同？
Ross  :我们已经看到了技术如何有助于企业实现目标，我们应该做的是被技术启发的世界。 不断意识到接下来可能发生的事情，“我们应该用某种方法应对吗？ 我们能利用这个新东西为客人做点什么吗？ ”。 企业设计师有很大的机会，可以帮助他们正确理解新的现实，为企业创造价值。
企业架构师具备的最重要的技能是什么？
Ross  :首先要高层次地了解企业的发展状况，然后共同提供组织想要做的事情。 与许多人不同的是，企业的企业体系结构保持在较小的水平。 但是，许多设计师支持企业体系结构功能的工作。
企业体系结构功能是如何实现战略目标的非常高级的设计，由设计师负责该战略的子集。 技能取决于员工的水平。 如果是最高级别，就需要对业务有高级别的理解。 你必须知道系统和过程是如何有效的。 但是，如果是过程中的设计者，其主要技能是传达不同的部分是如何组合的。 如果你想成为能知道系统和过程关系的人。 需要知道如何开发、导出和维护与流程和人员相关的良好数据。 因此，企业明确理解人员、过程和技术的相互作用。 与许多设计师的训练相比，这是不同的技能，往往非常技术性。
根据企业的规模和类型，体系结构团队的规模应该有多小？
Ross  :企业体系结构的主要功能必须是高级设计，但无需大型团队即可完成这项工作。 需要最好的企业架构师，需要能够根据其业务规模和复杂性定义各个业务和功能的高级设计，并将它们与公司的设计相关联的企业架构师。 因此，可能会看到非常复杂的公司十几个团队。 对我来说，这是一个联系角色，与技术人员、人力资源人员、业务流程设计师和用户界面人员一起工作，确保所有部分都集成在一起。 但最重要的是，因为他们是设计师，所以负责工作的人分布在整个组织。
根据多年的经验，IT和业务部门员工之间企业体系结构团队的理想配置或平衡是什么？
Ross  :必须确保业务和技术不是业务方面的一部分人和技术方面的一部分人，而是很好地代表了业务和技术。 在任何特定的企业里，我们都有真正掌握技术和获得业务的人。 他们非常适合那个。 现在发生的事情是战略和架构融合在一起。 我终于发现这两个基本上是一样的。 这应该已经存在很多年了，现在才变成现实。 了解企业设计的方法对战略实现的能力有很大影响。

文/上海蓝盟  IT外包专家

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