没有人知道新型冠状病毒的影响什么时候结束，但大家真的知道什么是新常态。 以下是我预计的10种变化(顺序不分前后)。
1 .在家办公(WFH )成为默认模式
这是明显的假设，但根据ESG的研究，79%的IT干部说疫情逐渐消退后，他们的部门在WFH战略方面会变得更灵活。 另外，WFH看起来很有效。 78%的知识工人回答说，在家工作的效率提高了，或者至少工作效率没有变化。 在提高生产力和节约办公空间方面，WFH是赢家，在安全投资和日程等方面带来了很多变化。
2 .安全的周边现在完全消失了
近20年前，我开始安全工作时，金融服务公司的集团成立了一个叫Jericho论坛的组织，提出了边缘化的概念。 虽然大部分安全专家都同意这个概念，但由于扩展安全措施仍然是一个挑战，网络周围依然存在，随着时间的推移逐渐变化。 可能是安全周边最后的“棺材钉”。 为了支持更分散的IT基础架构，安全控制大规模迁移到端点——的用户、设备、应用程序、数据等。 幸运的是，基于云的管理平面使该体系结构比以前更容易扩展和操作。 新的周边在哪里用户和设备(id )和数据。
3 .向云迁移
由于新型冠状病毒比本地服务器、网络和存储更容易管理云基础架构，因此可以加快云工作负载的迁移。 为了应对这一趋势，CIO需要加强部门云安全人员的招聘、培训和技能开发等工作。 很明显，公共云是网络安全控制、SD-WAN集成和安全服务的事实基础架构。 安全分析也是如此，数据和分析引擎正在迅速迁移到云。 最后，安全管理平台也同样朝着云方向发展。 CIO需要新的技能来迁移数据和工具并管理云订阅。
4 .攻击面管理(ASM )主流化
随着用户和资产的分散和远程化，CIO需要更好的方法来收集、处理和分析网络风险管理的数据。 这应该很快就会发生。 大多数公司不知道与网络的所有连接，因此在很多方面都很常见，包括未知设备、错误配置的服务器、默认密码和合作伙伴连接。 ASM没有那么神秘，逐渐成为企业的必须。 BitSight、Bugcrowd、CyCognito、Randori等供应商将从这一变革中受益。5 .加强政策管理
由于一切都分散了，CIO必须与业务经理合作，判断谁在哪里可以做什么，实际使用精细的粒度和动态规则集来收紧安全战略。 政策决定后，还需要CIO的帮助，以建立政策执行和监视的基础架构。 安全技术为构建直观、灵活和可扩展的策略管理引擎提供了巨大的机会。
6 .身份管理需要彻底改革
分散的安全控制和策略管理必须基于现代身份管理基础架构，而不是在过去20年中收集了越来越多的修补程序。 为了简化此迁移，身份管理也立即迁移到云。 这对JumpCloud、Okta、Ping等公司来说是好消息，但亚马逊、谷歌、VMware这样的云服务提供商，当然不可或缺，我认为在这方面也会活跃。
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