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蓝盟IT外包，成功数字阅读器具有的七大特征

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1 .数字领袖喜欢追求新奇的东西
我刚才说的是喜欢追求新奇事物的人吗？请让我解释一下。喜欢追求新奇的是人格类型，其特征是新事物对其有很强的魅力。
高效的数字领袖强烈希望有新的体验和创造。 Zappos公司的共同创始人谢家华(Tony Hsieh )优先处理(偶然遇到的)矛盾，意外增加新的机会。
训练对新事物的“朝向”反应，为此鼓励自己和团队，从而培养更多喜欢新事物的人。一个战略是在日常环境的琐碎工作中融入新的东西，训练大脑接受意外的状况。
2 .数字领袖必须发明创造和模仿

已经有很多关于数字化领袖和发明的报道了。数字化领导也不太知道在哪里模仿，在哪里即兴发挥。他们并不是到处进行发明创造。苹果公司没有发明音乐播放器，而是将魅力设计和其他服务与产品相结合，使iPod获得了成功。成功的数字化领导知道在哪里能迅速改善，在哪里能模仿现有的东西。传统领袖也必须这样做。

3 .数字领导避开行业界线
没有人认为谷歌公司会制造汽车吗？还是阿里巴巴公司的蚂蚁金服会成为银行业的重量级人物？可能被忽视的威胁可能会成为另一个行业组织，或者小公司会慢慢巧妙地蚕食业务。
数字化领导看到明显威胁的能力不同。练习空白的想法可以找到内容缺失的能力，特别是不同行业之间的空白区域。
4 .数字领袖理解创新不仅仅是创造性
传统领袖认为创新和创造性可以交换。
创造性只是将某种创新投入市场所需的五种行为之一。创新是挑战、合作、构建、商业化某个新想法能力提高的创造性。
一般领导做的是让构想看起来很有魅力，但实施工作看起来很普通。为了避免任一行为占主导地位，需要慎重选择技能。许多挑战使人们害怕提出新主意。创造性太多会导致现实和没有目的的行为。
5 .数字化领导组建一支具有高逆商的团队
毁灭性的挑战使人们关注逆商(AQ )，是比情商(EQ )和IQ(IQ )更强的应对机制。优秀的数字领袖必须测量员工的另一边。衡量逆商的工具之一是WOOP (其文字分别代表希望、结果、障碍、计划)心理学家Gabriele Oettingen开发的)，通过包含积极、负面的可视化内容，帮助人们实现目标必须培养韧性，不要只关注积极的一面。想象一下理想的情况，但也要为可能妨碍目标实现的障碍做好准备。
6 .数字阅读器不认为数字化是结果

大多数产品和服务都是数字化的，但优秀的数字阅读器明白数字化是手段而不是目的。通过改变远程工作技术等人们的工作方式，或改变组织提供的产品和服务，可以实现变革。通过建立对数字化服务目标的共识，形成聚焦于“数字化”以外结果的设想。这里的经验法则要求所有谈论数字化的人在形容词之后加上名词。也就是说，数字化的东西是什么？

文/上海蓝盟 IT外包专家