美国国际集团(AIG )首席科学官MurliBuluswar :从知识型文化向学习型文化发展所面临的最大课题(几乎依赖于决策启发法的文化更客观，包括数据驱动的数据和技术力量)实际上并不成本。 起初，这主要取决于想象力和惯性。
近年来，我认识到自我发展到这个程度的——能够进行不同的思考和行动，能够对自己的职责提出前所未有的质疑，恐怖力量在这个过程中发挥的作用是不容忽视的。 我认为这种想法的变化3354是基于专家的想法，更加动态，更加面向学习的想法，而不是固定的想法3354对于任何公司的健康和持续运营都是重要的，不管这些公司是大是小。
凯撒娱乐首席分析官Ruben Sigala :我们发现的问题和我在很多同事讨论中发现的问题仍然很难解决。 这就是找到组织能够在整个过程中有效创造价值的一系列工具。 听说有人很好地实施了几个应用场景，我们正在努力实施与实际应用高度集成的、更有凝聚力的生态系统。 这个在某种程度上还处于初期阶段。 这些年来我们好像一直在谈论那个，但是技术在持续变化。 资源还在发展。
eBay全球帐户优化和数据副总裁ZoherKaru :戴尔面临的最大挑战之一是与数据隐私共享还是不共享。 如果有价值的话，消费者想分享。 不能单向共享。 那么，如何保护和利用这些信息，不仅提供服务，还与消费者合作呢？
Ruben Sigala :必须从组织章程开始。 你要好好明确组织内部职能的目标和广泛业务交流的意图。 一些组织从高度集中的角度着重于支持传统功能，如市场营销、定价和其他特定领域。 其他组织对业务有更广泛的了解。 我认为你必须首先定义这样的要素。
这有助于最大限度地影响适当的组织结构和各种论坛，最终将制定培训、招聘等更加细分的操作。 但是，根据你发展业务的方法和与更广泛的组织交流的方法进行调整是绝对重要的。 从那里开始，其他的一切都要好好的整理。 这是我们开始旅行的方法
通用电子软件首席信息官Vince Campisi :我们知道，当我们开始行动，专注于结果时，这是快速实现价值并让人们感兴趣的好方法。 这会达到我们从未有过的进展状况。 因此，您可能想要寻找特定的结果，并尝试组织数据集以实现这些结果。 这样，人们就会带来想要和其他数据源取得联系的其他东西。 这的确达到了追求你从未谋求过的结果的水平。 你必须灵活一点思考事物的方法。 但是，如果从某个结果开始实施的话，会惊讶于它接下来会带来怎样的进展。美国运输公司首席风险官Ash Gupta :我们最初的变革是提高数据质量。 我们获得了很多数据。 有时也不使用这些数据，但没有像现在这样充分重视品质。 也就是说，为了确保数据的正统性，必须确保数据以正当的理由为顾客提供服务。 我觉得这是旅行。 我们取得了良好的进展。 我们希望在整个系统中继续取得进展。
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