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蓝盟IT外包，项目又失败了吗？ 不要！ 项目管理6大坑，你踩了多少？(二）

发布者：上海IT外包来源：http://www.lanmon.net点击数：857

沟通不畅

据估计，20%的项目因沟通不畅而失败。在日常工作和项目工作中，很多因素都会导致沟通不畅，项目被迫中断。沟通方式或者方法、现有的紧张关系、相互冲突的目标、不及时的沟通，甚至错误的沟通等问题，都有可能给项目带来重大隐患。

考虑到沟通是项目高效管理最重要的一个方面，因此，制定有效的沟通策略对实现项目目标非常重要。了解自己的受众是制定正确沟通策略的关键。沟通应及时、频繁、清晰、透明。包容和尊重同样重要。项目经理需要注意的另一件事是确保整个项目的沟通保持一致，这有助于项目更顺利地进行。

6. 没有合适的软件和工具

如果没有某种形式的项目管理软件或者工具，几乎不可能成功地实现项目目标。如果没有计划、执行和监视项目的工具，那么项目经理也很难胜任自己的角色。有这么多的移动部件，即使是最小的企业和最小的项目，其内部的项目管理也会令人望而生畏。具有多个任务、目标和资源的大型项目不可能得到有效或者高效的管理。在考虑要处理哪些项目之前，应确定并评估合适的项目管理解决方案，以帮助团队管理任务、资源、工作进度和协作。
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