1 .战略目标不一致
企业启动的每个项目都必须与整个企业的目标密切相关。 当宝贵的时间和资源用于执行不符合企业愿景的项目时，更重要的项目将面临风险，最终企业的长期成功也将面临风险。
为了避免发生这种情况，每个项目都需要一个可靠、经批准的业务案例，以具体说明如何与公司高管设定的目标相一致。 各项目的目标要记录，保证项目明确、可测量、可实现、与整个企业的目标有关、及时(也称S.M.A.R.T )。 确定所有目标，记录在项目章程中以明确项目目的，并确保通过对章程和协调小组的工作进行重温而不改变目标。
2 .项目没有提案人
正如项目团队及其相关人员依赖项目经理的支持和指导，项目经理也依赖项目提案人。 项目计划通常不仅支持项目，而且具有深入的见解，并且是执行团队的成员，帮助项目经理根据需要解决冲突。 提案人还决定了项目的氛围，影响了整个公司的支持。 大多数相关人士难以接受变革。 如果没有开辟道路的提案者，项目经理很可能会与高管、部门间、顾客、最终用户交流。 每个项目都需要组织一个会议，并与其他管理层和部门的领导讨论为什么要继续项目。 此外，必须在部门之间引导，以传达利益诉求，指派谁领导项目，在部门之间共享信息。
3 .容量规划和资源管理困难
企业必须先修订资源容量，然后才能分配和管理项目资源。 在修订阶段，这意味着确定项目所需的资源，并确定可用的资源池。 如果跳过这个步骤，可能会威胁到项目的成功。
许多企业利用不同的工具，在修订阶段和资源管理阶段执行假设场景修订，作为风险管理工具测试项目时间表和资源分配、管理、转移的影响。 假设场景修订计划有很多好处。 企业可以实时识别资源选项，平衡工作负载，优化所有资源的使用，有助于防止团队成员和利益相关者过度分配。 您还可以确保任务或项目的开始日期和结束日期不受负面影响。
4 .方法不合
项目管理方法为项目团队提供了一组标准，用于管理各个项目。 选择合适的方法执行项目是快速准确地交付项目的关键。 如果没有执行项目的有效方法，或者项目使用了错误的方法，与团队的专业知识不一致，则失败的风险会增加。可以选择——的方法有很多，但目的可能会重合。 项目管理方法指导团队如何实现目标。 减少产品缺陷有好几种方法可以保证过程的效率，也有方法可以更快地提供产品和服务。 重要的是，团队的能力与选择的方法相一致。
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