由于全球流行趋势难以预测，首席信息官必须面临发现公司依赖IT的关键时刻。 作为回应，IT组织开始提供以客户、效率和响应性为重点的IT服务。 前景广阔的CIO和IT领导人现在正在制定紧急修订计划，充分考虑各种运营系统、功能和需求，准备探讨扩大IT影响力的方法，以面对必然发生的未来变革——。 CIO在后冠状病毒时代如何扩展IT影响力需要考虑以下问题
企业对IT提出了哪些新的、紧迫的和引人注目的要求？
如何更好地协调IT产品和服务以满足这些需求？
为了支持组织，使组织迅速变成敏捷组织，需要进行什么样的变革？
IT产品管理是企业产品开发、发布和持续改进的战略实践，有助于解决这些问题。 我们建立了一个非常适应性非常强的以客户为中心的IT组织，即使在传染病还没有结束之前也能应对。
通过IT产品管理加快业务恢复
IT转型计划的产品管理方法要求将交付项目从台式机支持到数字化创收服务视为内部“产品”。 IT产品管理组织意识到IT是一项内部服务业务，它通过一系列竞争服务创造了真正的业务价值。
为了缩短恢复时间，IT领导必须推动业务成果，并优先考虑在员工和预算有限的情况下团队的活动。 产品管理通过三种重要方式帮助IT组织发展：
1 .与时俱进
产品管理的本质是变更管理，变更管理有助于组织理解和管理产品发展过程中的各种变更。 产品团队将根据新的市场机会和客户反馈不断重复产品和功能。 IT产品管理为IT组织提供了可见性和可跟踪性的可重复验证变革流程。
行动项目：使用重复性开发方法(包括持续提供和产品增强)快速灵活地满足新需求
2 .专注于高度优先事项
IT组织必须完全了解所有工作流程，才能集中精力做正确的事情。 IT产品管理不仅可以完成各种项目，还为解决重要问题提供了一个框架。
行动项目：为了满足不断变化的需求，在制定路线图之前，请确定将来第一季度要达到的“三个活动”。 然后确定与这些目标相匹配的服务。3 .扩大和维持变革
大流行给IT领导者带来机会，IT组织能够打破过时的过程。 如果遇到意想不到的情况，IT领导可以鼓励员工把他们当作产品经理。 产品管理思想的价值不仅有助于应对当前的危机，也有助于在不确定的时期扩大和维持变革。
行动项目：鼓励员工独立采用创新的问题解决方法，并允许创建自定义工作流，从而实现日常任务的自动化。
中文
电话咨询
微信咨询
公众号
