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分析帮助再生产的两个主要方法是了解企业如何积极地将运营恢复到COVID-19水平，从而继续发展，尽可能安全地让员工回到工作岗位。
数据可视化领先者Tableau的首席产品官Francois Ajenstat说：“在过去几个月中，我们从应对危机转变为在这种情况下维持稳定发展和运营的方式。 现在所有企业都考虑的问题是如何重启业务，如何安全地重启业务。 考虑到不同的办公室和州有不同的法律，我们需要考虑如何发展到新的状况。”
其次，分析企业可以看到业务状况。 如果决定让员工休假或裁员，数据可帮助决定员工何时恢复健康。 如果停止特定操作或减少输出，数据将有助于确定是否添加备份或如何进行备份。
另外，由于有物理距离的限制，企业无法重新集结所有员工。 在特定的日子里，只有一定比例的员工能进入同一空间。 分析也有助于判断企业应该共同工作的人和各员工应该远程工作多久。
同时，各州政府将继续利用数据决定解除管制的时间，现在美国政府允许3月以后在家工作的员工回到办公室。
Ventana Research的数据和分析研究负责人Dave Menninger说：“数据至关重要，所有行为都应以数据为基础。 你和我不知道这些数据能告诉我什么。 这些数据可能表明你应该加快工作的恢复，也可能表明你应该减慢工作的速度。 但是，不根据数据来决定是愚蠢的做法”。
业务
企业考虑恢复正常运营的时候，首先要实行内部分析，从生产中恢复到职场。
公司必须检查重要的性能指标，查看和预测过去几个月的数据，并将这些预测与COVID-19或更早的数据进行比较。 对于在这次经济危机中需要裁员的企业，这些预测数据可以让企业知道人员和生产水平的恢复有多快。
Menninger这样说。 “这里有两件事。 一个是了解你的业绩。 这是分析的一个重要方面，了解您当前的性能，从性能中推测、规划、展望和确定过去可能有用的模型。”
内部分析还可以帮助您找到降低公司过去可能未使用的成本的方法。
分析公司Sigma Computing的CEO Mike palm er表示，同时在经济稳定、利润更可预测的情况下，很多企业不考虑削减成本，但经济的不确定性迫使企业更加谨慎地检查支出。Palmer说：“要优化您的业务，需要注意您可以在何处提高效率，以及您可以提高效率的程度。还有很多问题。 企业不会在经济好的时候思考。 因为他们不专心于优化”
Palmer补充说，自上次经济衰退以来已经过去了10多年，部分领导人首次做出了困难的选择，数据有助于他们理解如何重新开始工作。
文/上海蓝盟 IT外包专家
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