蓝盟IT外包
新桂冠在世界范围内很流行，我们不能面对面地做生意，也不能在生意环境中做很多事情。 结果是风险投资和企业增加了对数字商业发展趋势的投资。 但是，实际上至今为止，对于遇到这场新风暴的很多公司来说，应该选择b。
想象一下这次新冠大流行十年前企业会变成什么样。 当时没有人可以利用视频会议，很多企业从未尝试过在家工作的方案，当时的基础设施是硬粘合的铁金属，加上固定成本和长期折旧时间表。 当时，向虚拟工作过渡非常困难，当时的许多企业没能像现在这样使用很多杠杆来降低成本。 结果，失去的岗位比现在失去的岗位多了。 从很多方面来看，上次经济危机的重点在于某个公司的变化，所以我们现在看到很多公司能够更加抑制压力。
有人将2008年的不景气与现在的危机进行了比较，两者之间有明显的差异。 Nicholas Carr于2003年在着名的《哈佛商业评论》上宣布“IT并不重要”后，5年内有些人相信文章的看法成立了。 许多公司都同意Carr的意见，并根据这些意见外包公司IT运营的主要部分。 2008年大萧条发生后，各公司推翻了IT部门，推翻了整个团队。 他们没有意识到业务在变化，他们砍倒的是自己武器库中最有力的战略武器。
如果提前到现在，有的公司现在可以降低一些技术产品的成本，不需要削减更有价值的资产：人。 即使必须裁员，也要用手术刀而不是太刀。 (当然，酒店、航空、餐饮业等，并不是受到严重损害的行业。 在这些行业，雌性是行不通的。 这些公司现在可以利用收集到的关于顾客、收入和业务运营的数据，更好地调整和评价公司业务的健康状况。 这些公司也购买了各种各样的安全工具，在越来越复杂且威胁越来越大的情况下，安全工具可以保护公司。 因此，公司的抗压能力和灵活性增加，两者在疫情发生期间变得更加重要。
另外，以前变革过的公司摆脱困境的速度也很快，真正开始恢复的时候恢复也很快。 危机前落后于变革的公司必须加倍努力。 幸运的是，笔者和约50名CIO谈过话，发现隔离开始后，数字转型工作在很多企业中得到了一定程度的资助。
文/上海蓝盟 IT外包专家
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