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发布者：上海IT外包来源：http://www.lanmon.net点击数：1450
蓝盟IT小贴士，来喽！
许多公司应对新冠状病毒的重要组成部分之一可能包括通过节约现金来降低成本的措施。 公司必然回到现有的运营模式推进这些计划，但是有经验的领导知道计划的规模和速度需要更高的内部参与和协调，产生了有效的结果。
最重要的是，这些领导者在了解企业目标并建立内部一致性之前，应避免自然倾向直接对供应商合作伙伴施加压力。
成本优化从公司内部开始
这个概念很简单，但对许多人来说很难实行。 成本优化计划是一项跨职能的工作，需要了解各方的优先事项和目标。 有经验的领导人知道在这个时间如何管理组织会直接影响结果和团队效率。
无论您的职责是什么，领导都必须确保团队能够清楚地了解组织的所有部分优先级。 此时，了解情况，明确认识本组织其他部门的领导面临的压力尤为重要。 这个必须从上面开始。
IT和业务线领导必须使用供应商的社区政治和相关资本来实现预期结果。 关系可能会受损(内部和外部)，或产生次要结果。
也就是说，明确的内部整合性(包括明确的项目、运营和财务目标)是非常重要的第一步。 此外，您需要在财务、业务线、变革计划和IT之间建立治理模式，以便组织能够在将业务计划提交给CEO之前进行适当的调整。
作为降低成本计划的第一步，直接参与供应商社区的企业更容易受供应商最有效的关系和谈判策略的影响。 在整个组织中使用“内部偏差”战略，以避免、延迟和减少贵公司的成本节约计划对企业的影响。
文/上海蓝盟 IT外包专家
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