蓝盟IT小贴士，来喽！
企业架构师经常被要求对计划和项目进行优先排序。为了完成这项任务，他们需要了解这些组织的战略、战略和目标。这些信息通常很难收集，这可能是因为建筑师从未意识到这些东西的存在，或者有时是因为它们根本不存在。
为了推断这些策略和目标，有许多业务设计的业务模型。我们将研究八种最常见的业务设计方法，以及每种方法如何与企业架构紧密相关。
平衡计分卡框架是20世纪90年代流行的一种战略性绩效管理方法。它有半标准的结构化报告，业务利益相关者可以使用这些报告来跟踪组织控制范围内的关键活动的实施。平衡计分卡还用于监控这些活动的后果。这些重要的活动可以分为两种类型，或者是财务活动、面向客户的活动、面向内部业务流程的活动，或者是与学习和发展相关的活动。
这种业务设计方法通常用于更传统的组织，并应用于公司或业务单位级别。平衡计分卡使项目和计划与组织战略高度一致。它还可以改进关键活动的绩效报告。一旦实施和操作，这种方法可以促进企业架构师的项目管理，因为现在人们可以根据平衡记分卡的每个关键活动的目标详细地制定每个计划或项目。企业架构师可以快速发现相关的价值流、功能和支持应用程序，这些战略计划都需要加强。

价值链业务框架可能比组织内部的平衡评分更普遍。价值链是一个组织为了向其面临的特定市场提供有价值的产品而开展的一系列活动。价值链的概念最初是由迈克尔·波特描述的。价值链的概念是基于组织的过程观。组织被视为一个系统，由子系统组成，每个子系统都有输入、转换过程和输出。
价值链活动的实施方式解释了成本并影响利润。组织价值链的主要活动包括入境物流、运营、出境物流、营销和销售以及最终服务。支持活动包括公司基础设施、人力资源、采购、广告和服务。然后，组织价值链中的所有主要活动和支持活动必须产生最佳利润率。
详细的业务流程通常与组织价值链中的每一项主要活动密切相关。对于企业架构师来说，他们通常将自己执行功能的能力与组织价值链中的主要活动和支持活动联系起来。
政策管理起源于日本，并在20世纪80年代普及，尤其是在制造业。策略管理是一个用于战略规划的七步流程，它将战略目标传达给整个组织，然后在组织的三个层面付诸行动。政策管理的七个步骤是:1-建立愿景和评估现状；2-设定突破性目标；3-制定年度目标；4-在整个组织中实现目标；5-执行年度目标；6-进行月度评估；7-进行年度评估。使用这种方法的主要优势包括为组织的具体和重要目标提供焦点和动力；一起制定一个精确的战略计划。如果将这两篇文章放在适当的位置，这个方法可以将架构师与从策略管理方法的三个级别派生的动作联系起来，从而促进架构师的规划和项目管理。第三，企业架构师可以找到他们支持的相关价值流、功能和应用程序。这些创新或项目都需要改进。

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