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IT外包小贴士，2020年成功定位IT的7种方法

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蓝盟IT小贴士，来喽！
　　数据中心支持提供商ParkPlace Technology的信息总监Michael Cantor说，应努力确保它是业务合作伙伴，而不是订单接受者。他建议与主要业务负责人安排会议，以根据2019年完成的项目以及IT如何支持新的业务目标来回顾IT的商业价值。
　　Cantor建议：“将所有评论纳入您的2020年战略和总体IT计划中。参与预算周期，以帮助确保为该战略提供合适的资金，并且不允许业务合作伙伴自己进行工作。 “
　　Cantor认为，这种方法将使CIO成为企业思想的领导者，并为其2020年的业务使命提供便利的发布平台。“该计划还提高了IT运营的透明度，为衡量高层成果提供了基本框架。他说，在2020年之前，可以对这些结果进行连续测量。
　　在新的一年及以后，业务和技术中断的趋势将继续增长。会计和商业咨询公司Grant Thornton的商业咨询主管Roy Nicholson表示：“ IT部门正在承担更大的责任，并且有更多的机会来帮助组织为未来做准备。”他建议建立一个转型管理办公室，以确定有前途的转型技术和方法，并管理整个公司的转型计划。
　　全球排名前20位的会计师事务所之一EisnerAmper的流程，风险和技术解决方案总经理Rahul Mahna表示，IT部门应通过制定6到6个路线图来主动解决问题。 12个月他解释说：“创建计划的一种简单方法是使用权重系统来查看未来的想法，以确定要优先考虑的计划。如果您每天忙于繁重的工作而没有提前计划，则组织将始终面临更大的风险。”

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