如今，云计算的使用率正在上升。许多组织正在增加云计算支出，云计算应用程序以及与之合作的云计算供应商数量。
但是，尽管组织越来越有信心将技术部分放在适当位置，但它经常会出现一些错误，即它无法同时更新业务实践。这可能会产生重大影响，因为需要增加云计算的全部好处，需要新的工作方式，并且通常需要改变文化。
掌控阴天取决于兼容的文化
多云的上升
对于拥有雄心勃勃的业务增长计划和计算需求大幅变化的组织而言，云量特别具有吸引力。此外，云计算可以使全球运营的组织受益，他们希望性能和监管原因使前端应用程序尽可能接近用户：如果他们首选的云计算提供商不在某个地区运营数据中心，他们可以在该区域。寻找这样的云计算提供商。
此外，组织现在需要获得更高的计算能力和一系列基于云的服务，例如分析，机器学习，物联网和区块链。采用的解决方案不会将它们锁定在单个云服务提供商中，云服务提供商可能会随时提高价格或限制其容量。
显然，组织需要采取多云的方式，“一刀切”的时代已经过去。如今，典型的组织可以与2到16个云计算提供商合作。这导致使用微服务架构，该架构将单个应用程序分解为由不同团队管理的较小的，可独立部署的服务的集合。
在现代云计算环境中，长期开发过程变得无效。线性分段开发时间表，定期架构审查委员会和构建后深入审查测试将用于提供管理项目和确保投资回报（ROI）的可靠方法。但现在它们实际上降低了操作灵活性，缩短了整体上市时间，甚至造成安全漏洞。
一些组织认为他们可以通过整合克服混乱的挑战。然而，这涉及为每个解决方案独立地构建集成，这是极其劳动密集且耗时的操作。即使组织已将云计算环境相互连接并成功连接到其本地基础架构，它也必须适应新发布的代码，这将使集成成为永无止境的战斗。
实现IT流程现代化
在阴天时代的组织IT需要从传统流程转向现代开发概念，打破孤岛，促进更紧密的协作，并利用用户反馈。通过结合开发和运营，DevOps方法提供了这种功能，有助于软件应用程序的持续交付，监控和优化。有什么实际意义？首先，它意味着线性开发工作流程的结束——同步DevOps，架构，可视化设计，开发和测试。与高度专业化的员工和分段的时间表不同，多学科员工需要在每个发展阶段进行协作和协作。
如果测试曾经代表开发的最后阶段，DevOps将自动化该过程并继续整个时间线。以单一部署为标准，以用户为中心的设计现在结合了持续反馈和更新，以实现持续优化。
培养文化变革
随着工作方式的重大转变，对所需文化变革的有效管理可能意味着成功与失败之间的差异。许多利益相关者将参与旧流程，因为它们代表了一种经过试验和测试的方法，可以降低与开发和交付关键绩效指标相关的风险。为了避免更大的阻力，最好从小做起。尝试开发一个项目，以向更广泛的业务证明这一概念。确保从风险较低的地方入手并避免运行关键任务至关重要。
一旦测试用例通过提供更高质量，更快速和风险更低的工作来演示模型，DevOps方法应该更广泛地应用。此时，获得组织最高领导人的支持非常重要。 DevOps团队需要自主权来实现它，但通常在组织中达到高潮的恐惧文化可能会产生障碍。从组织获得高层支持可以帮助缓解这种情况，并确保如果出现问题，其第一反应不是责备和惩罚。
创建促进协作的文化可能很棘手，但在阴天环境中取得成功至关重要。托管是一个很好的起点，它有助于分享知识和协作解决问题。像编程这样的敏捷软件开发技术也被证明是非常有效的。通过让多个程序员在一个工作站上工作，依次编写和查看代码，团队可以分享最佳实践，同时尽早发现问题，沟通并加强团队协作。
与协作类似，创建以反馈为导向的文化既重要又具有挑战性。如何完成这取决于组织拥有的用户数量。至少需要一个小的用户测试。为了获得更广泛的意见，许多组织现在正在监控社交渠道，以便在应用程序分析确定趋势之前获得用户输无论组织如何收集反馈，关键是如何回应它。在过去，当涉及到用户输入时，很多人都在抵制，甚至是敌对。但在竞争日益激烈的商业环境中，使用反馈来改进产品的能力可以提供显着的业务优势。
选择合适的合作伙伴
这里提倡的许多方法首先在初创公司中进行测试。正如他们使中小企业能够击败更大的竞争对手一样，他们现在正在颠覆既定的工作方式，以提高组织的敏捷性。虽然这些变化旨在改善云计算的发展，但增强协作等原则也解决了更广泛的问题，例如影响当今许多组织的技术技能差距。如果有一件事可以帮助组织推广这些最佳实践，那么它将改变他们与云计算服务提供商合作的方式。为了最大限度地发挥混合云的潜力，组织需要一个真正的合作伙伴来提供建议，支持文化发展和项目协作。

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