微软曾经是世界科技行业的巨头。可以说它是整个科技行业的统治者和领导者。那时，它也是世界上市值最高的公司。但自2000年以来，随着苹果和谷歌等科技公司的崛起，微软一直处于衰退的边缘，错过了移动互联网，搜索和移动社交领域。市场价值也缩水了。从1999年的6000亿美元的历史高峰开始，它一直在下降，直到2013年，当时市值降至2200亿美元。
微软当时的情况很傲慢。外界称这是一家修补电脑的公司，内部员工对此失去了信心。在这种内部和外部问题的情况下，Satya Nadella成为微软的新CEO。这个看似尴尬的技术人员当时并没有引起人们的注意，甚至每个人都不看好他。
但实际上，微软领导绝地反弹在他的领导下，不仅扭转了弱势局面，而且还使市场价值翻了一番，再次导致微软成为全球三大科技巨头之一。
那怎么做的呢？
在谈到他的大刀阔斧的改革之前，让我们简单地谈谈出生于印度的萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）于1992年加入微软，并在成为微软首席执行官之前在微软工作了25年。搜索引擎Bing，Office365等明星产品。继比尔盖茨和微软第三任首席执行官史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）自2014年萨蒂亚接任微软以来，他经历了激烈的改革，微软一直在挫败。
01.在业务层面，他提出了一系列战略转型战略。
在微软成立之初，其创始人比尔盖茨和保罗艾伦就定义了“为每个家庭和每个办公桌制作一台电脑”。经过多年的努力，比尔盖茨迅速带领微软完成了这一使命，甚至让微软长期占据着PC行业的霸主地位，而且由于这一策略，微软陷入困境并错过了其他领域。
因此，在Satya上任后，第一个针对业务，缩小了Windows的主线，并提出了“先行，先云”的新战略道路。
根据这一战略政策，萨蒂亚削减了对诺基亚手机业务的71亿美元收购。在合并之初，萨蒂亚反对它，但随后首席执行官史蒂夫鲍尔默坚持兼并和收购。 。那时，微软希望生产一款带有Windows Phone系统和Android和Apple的智能手机。
但事实是Android和Apple系统当时占据了第一和第二的位置。微软不可能在这方面突破，但史蒂夫鲍尔默并不相信萨蒂亚的判断。注定要收购诺基亚。但事后证明史蒂夫鲍尔默的决定是错误的。所以在萨蒂亚上任后，他立即停止了这项业务。他认为Windows在个人电脑上的时代已经不能再被复制，最好的办法就是面对这个现实并重新找到Windows以外的商业模式。
因此，Satya重新定义了Windows，认为它只是一种服务工具，是帮助微软覆盖更多客户的桥梁，这意味着Windows将逐渐变得免费。事实上，由Satya领导的微软也做了同样的事情，例如微软新的跨平台Windows 10版本，它允许用户在一定的时间限制内免费升级。
此外，微软还在设计智能计算架构，构建全球超大规模智能云平台，在全球建立独特的数据中心，通过人工智能将大量数据转化为预测和分析功能，并将其注入进入Microsoft应用程序。在该计划中。
与此同时，微软也调整了与竞争对手或客户的关系。
在上任后的第二个月，Satya宣布与Apple合作，将Office套件带到Apple的ios平台；让Office产品进入谷歌的Android平台；让Facebook的应用程序与微软的Windows产品对接。
不仅如此，Red Hat的企业客户还可以利用微软的Azure云服务扩展其全球业务。当然，对于云市场最大的竞争对手亚马逊来说，微软也持积极态度，允许微软的Bing为亚马逊的Fir平板电脑提供搜索体验。
在这些业务层面的调整下，微软扭转了业务疲软，扭亏为盈，走出了困境。
02.在组织层面，Satya重塑了微软公司的核心灵魂
在解决了业务困境后，萨蒂亚提出企业文化转型是首要的任务策略。在Satya接管微软之前，微软也像中国的许多公司一样。官僚体制是严肃的。部门和产品线之间有激烈或黑暗的竞争。总的来说，微软的内部矛盾严重危害了外部发展。因此，萨特亚对内部环境进行了制度创新。
首先是拥抱同理心，即让自己置身于他人之中。
萨蒂亚的同情来自他的家人，他的第一个儿子出生时患有严重的脑瘫。作为一名父亲，萨蒂亚在经历了如此重大的打击后并没有责备自己。相反，他学会了更深入地了解他儿子的经历，并感受到他父亲对儿子的痛苦和处境的责任。
正是由于这种经验，萨蒂亚慢慢地建立了同理心并且知道如何同情他人。因此，他也将这种同情带给了微软的管理层。他从用户的角度考虑它。产品，从合作者的角度考虑合作伙伴关系，从而创造更多贴心的产品，也降低了寻求合作的态度，这些都成为推动微软大船的动力。正是在这种同情下，Satya充分了解用户和合作伙伴的需求，从而不断升级产品和技术，并使Microsoft产品能够为其他人提供支持。
第二种文化的核心是保持增长思维。成长思维是相信努力的力量，而不是钦佩人才，相信奋斗和努力。
萨蒂亚是一个有成长思维的人，他将这种思想带入了公司的领导层。他带领公司管理者不断培养这种思维能力，逐步摆脱制约因素，迎接新挑战。促进公司和个人的发展。
在Satya以增长为导向的思想的领导下，微软团队坚持以客户为中心，理解客户的偏好；保持多样性和包容性，将不同的意见和意见纳入决策，将产品设计融入公司的经营理念，相互学习，突破障碍，向客户呈现完整的微软。
这种增长思想给微软带来了最大的变化。最典型的例子是Satya选择了肯尼亚Windows 10会议的地址。在过去，微软产品的推广是一个大问题，不是邀请着名乐队演唱这首主题曲，也不是为了通过奢华的推出将压倒竞争对手，如悉尼歌剧院，这是一个灯火通明的城市，或者巴黎和纽约这样繁华的地方。
然而，在Satya的领导下，Windows 10没有采取旧的道路，而是在相对落后的肯尼亚设置会议地址，因为肯尼亚有微软客户，微软合作伙伴和员工，更好。传达微软的使命还可以让微软在技术稀缺的领域倾听，了解更多，少说话，以便创造更适合普通大众的产品。
三是培养好奇心，鼓励内部员工互相学习，合作。
例如，微软的内部黑客马拉松。在黑客马拉松的第一年，它吸引了来自83个国家和地区的12,000名员工，黑客项目的数量达到了3000多个。这些项目为微软带来了很多价值，例如终止视频游戏。性别偏见，为残疾人提供更便捷的服务。现在，黑客马拉松已经成为微软的新传统，它也是微软创新的源泉。
在这些活动中，微软员工来自不同的岗位，不同的地区和国家，但每个人都相互学习，团队解决问题，思维可能存在分歧，会有争议的意见，但却是这样一种不同的文化和不同的位置相互碰撞，以产生新的想法和产品。
这些新的企业文化帮助微软摆脱了之前内部混乱的局限，形成了新的企业文化，并使微软逐步回归其巅峰状态。
在Satya的努力下，微软经历了巨大的变化。无论是技术战略改革还是公司内部文化的重塑，微软都改变了其翻天覆地的变化，甚至夸大其词。

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