对于决定采用新标准的组织，美国网络专家Horley和Carrell建议了五个关键的最佳实践：
1.培训IT人员了解IPv6知识
Carrell说：“IPv6标准的一些基本组件与IPv4完全不同.IT团队需要做好功课，了解新协议，以及它将如何影响基础设施和应用程序。”
Carrell和Horley都表示，IPv6培训应该扩展到网络团队之外的IT人员。霍利说：“你应该全面培训每个员工，教育和培训他们正在发生的事情。”
2.分析您组织的当前基础架构和应用程序
组织还需要评估其现有环境的IPv6准备情况。 Carrell说：“组织需要了解其网络环境的整体基础设施，不仅仅是交换机，路由器，网卡和操作系统，还需要了解所有支持IPv6的设备。”他警告说遗留系统和应用可能部分支持或根本不支持新协议。
3，建立一个测试环境
Carrell还建议组织建立一个“模拟组织基本业务的测试实验室”。工作人员可以在此测试环境中启用IPv6以查看发生的情况。他指出IPv6有时会在应用程序或硬件中引起一些问题。
4.编写IPv6计划
根据他们从培训，评估和测试中学到的信息，公司可以计划如何在自己的环境中推出新协议。
Horley指出，此规划流程还可为组织重新配置其IT环境提供独特的机会。他说：“我认为人们在这个早期阶段看到的最大错误就是他们在不使用v6提供的独特机会来改变或重新设计他们已经拥有的东西的情况下评估并找出他们想要去的地方。无论是否使用IPv6提供的新网络功能，或者仅仅是网络运营方式的结构性变化，以更好地满足组织的业务需求。“
5.分阶段引入IPv6
Carrell表示，当组织在生产中引入IPv6时，他们应该“在一个更易于管理的地方进行小规模部署”。分阶段部署可以更轻松地处理发生的任何问题更改。
霍利鼓励那些刚刚开始实施IPv6迁移过程的公司：“这并不像人们想象的那么痛苦，而且这个过程并不令人畏惧。”
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