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CIO的经验，如何控制IT外包网络管理服务提供商

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CIO的经验，如何控制IT外包网络管理服务提供商
为什么公司实施IT外包？根本原因更多是由于TCO的总体拥有成本考虑因素。由于技术和应用程序变得更加复杂，IT基础架构管理成本几何增加，因此由CIO领导的IT团队必须意识到风险控制是不可克服的。
（1）责任不是分包的。
根据上海蓝梦的经验，即使“IT外包出局，责任也不能外包”。 IT外包不是负担，规划标准、的监督和检查管理责任仍在承包商的IT部门。由于分包合同关系是合作关系，因此分包合作伙伴的主要任务通常是坚持其业务成果。——仅供参考。如果承包商没有中央技术团队来监控分包项目的进度，这将使承包商和分包合作伙伴陷入失败的境地。因此，作为IT外包的负责人，有必要牢牢控制外包项目，监控不同公司的秩序和最佳运营结果。显然，责备权利机制和做好监督工作将使IT外包成为CIO的正确部门。
（2）学会放手。
如果您停止管理分包公司，效果通常会更好：如果客户干扰分包商的运营，它只会增加成本并损害双方的收入。但对于CIO来说，忽视日常管理并不容易，它需要控制关键节点的过程和监督。
（3）实现IT监督，进行质量评估。
外包不是自由放任。当您看到外包的好处时，您必须管理和控制IT外包服务提供商。在分包合同中，两个组件都很关键。分包合同中对IT的监督必须包括两个方面：一个是角色和责任，二是报告系统。因此，只有通过在合同中对IT监管结构、和报告机制负责，才能保证外包实施的成功。
因此，对于CIO或没有IT部门的企业家来说，正确管理外包公司是一种体验。但是，选择是IT外包网络管理服务的提供商。

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