发布者：tangkuikui      发布时间：2019/1/2      点击数：1874

京东终于有了“二号人物”？刘强东的接班人最初来自这个地方。

他为淘宝服务，询问了京东。他是京东“6.18”的大大臣。他敢和刘强东“撑竿”。徐雷在景东的“二进宫”不是一个简单的人物。

文：记者王涛

随着整个冷工业和经济寒冬的到来，各大互联网巨头纷纷选择在2018年进行创新。英美球星、小米和美国联盟都调整和优化了组织结构，京东也不例外，但京东吸引了外界的特别关注。

12月21日，京东正式发布《关于调整京东商城组织结构的公告》。在新的组织结构下，以客户为中心，将京东商城分为前厅、中厅和后厅，并设立若干新的业务部门分支机构。业务线将进一步丰富和完善。

这是一种正常的组织结构调整，但时间节点的巧合引起了外界的大量猜测。

这种重大的战略调整和人员变动显然是内部充分沟通和协调的结果，但只是等待合适的公告时间。如果公告太早，刘强东事件不明确，必然引起人们无限的怀疑；如果公告太迟，刘强东事件对京东的影响不应被削弱或稀释。显然，这是美国法院公布调查结果的正确时机。

这是今年内京东组织的第二次重大调整。第一次是年初，第二次是年末。这一轮调整之所以备受关注，最重要的原因之一是京东第二大人物徐磊的出现。经过这轮调整后，直接向徐雷汇报的业务部门共计10个。有一段时间，京东的“王子”和“楚君”两个词非常流行。

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徐雷为什么成为京东的第二名？

早在2018年7月，徐雷就被任命为京东商城第一任轮值CEO，引起了商界人士的广泛关注。随着明尼苏达事件的发生，组织结构的重组，徐雷已成为事实上的京东第二大人物。

网上关于徐雷的信息不多。他出生在军营里，实际上是个很俗气的北京人。没有悲剧和鼓舞人心的童年经历，就不是一个自大的男孩喜欢评论足球和音乐电影。他心情不好时会骂他母亲。当他遇到漂亮的年轻女人时，他也会看得更多。他是一个直率的人，声音和肤色都很好，而且不太重视他的讲话。刘强东的《壮汉》和马云的《高人》都没有。这样的人很快就会成为刘强东的“接班人”，自然会引起人们的极大兴趣。

打开徐雷的简历，不难发现这是一个称职的人。

早在加入北京东方之前，徐雷就在联想、豪业广告网络等公司从事营销推广工作。在此期间，他还服务过当前的竞争对手淘宝，经验丰富。徐雷于2007年5月开始担任营销顾问，2009年1月正式加入公司。负责京东商城营销部、无线业务部、营销平台系统。许多重要的合作，如北京X项目、无边界零售等，都来自于徐雷的CMO系统。可以说，徐雷在京东品牌向移动端的打造、塑造和转型战略中发挥了重要作用。

之后，徐磊去友寿做军医，住了两年。虽然没有直接的短期接触，但与电子商务行业必然会有一些竞争。2013年，徐雷以营销部高级副总裁的身份返回京东，参加了本年度最重要的“6.18”营销活动。

大多数媒体都经历过这种经历，但仔细考虑是很有趣的。不管我们为什么一开始就离开，至少我们离开了京东。我们可以看到，没有永久的敌人和朋友，只有永久的利益。面对徐雷的《二经功》，刘强东不仅不排斥，而且大胆地提拔和重用。在这方面，刘强东的心是非凡的。

有趣的是，2012年，在北京“6.18”价格战宣布一天交易额达到10亿元后，高端购物网络（Premium Shopping Network）的首席营销官徐磊（Xu Lei）曾宣布，他不相信会杀死他的老东家。现在，作为京东的第二大人物，他回头看自己原来的“豪言壮语”，不知道该如何感受。

俗话说，“好马不吃草”，好马不一定是聪明的马，但真正生活得好的马往往是懂得判断形势的马。

2014年6月，为了备战，徐雷提出了一个建议：“不要再让六月红了，我们要突出‘6.18’的主题！”面对很多反对意见，很少流下眼泪的徐雷用眼泪表示了自己的坚持不懈：“促销可以做20天，流量也可以由营销的节奏引导，但消费者必须记住一个标志，即北京东方的“6.18”。

结果表明，真理往往掌握在少数人手中。像张勇提出的“双11”一样，徐雷也开始对京东的“6.18”有了深刻的见解。如今，无论电子商务创造了多少节日，到目前为止，消费者心目中的购物狂欢节都是年年中的618场，而年末的双11场除外。，

它可以创造成就，应对危机。在今年的“3月15日”期间，笔者在京东商城网上购物时遇到了销售假货的情况，引起了互联网的广泛关注。是当时的军委徐雷平息了这件事。

徐雷先生协助公司建立了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户生命周期管理的平台运营体系。他培养了一批勇于拼搏、勇于面对困难的优秀队伍。他还为京东品牌的建设和塑造以及向移动端转型战略做出了突出贡献。

刘强东认为徐雷很好。除了卓越的商业能力外，他的个性与刘强东相辅相成，景东没有人敢当面反对刘强东，只有徐雷敢当面跟随刘强东。

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徐雷的机会是以实力为基础的。

尽管美国法院拒绝起诉刘强东，但刘强东的婚外情仍然客观存在。受刘强东本人影响，2018年京东股价大幅下跌。在最低水平上，它几乎与平度的市值相同，平度刚刚成立三年。而京东之所以受到冲击的主要原因是首席执行官刘强东。对于一个企业来说，就像把鸡蛋放在篮子里，承担一个人的成功或失败。

对于刘东强来说，出轨对他以前努力工作的好人形象造成了无法弥补的损害。只有当刘强东淡化自己的权力，淡出公众视野时，这种情况才能得到缓解。对于京东来说，今年不仅经历了与盟友的疏远，而且还经历了活跃内部用户数量负增长的危机。随着竞争对手的迅速崛起和护城河的破败，徐磊在这一时期脱颖而出，在京东一定有一个刘强东的替代者。从长远来看，及时选择接班人，对稳定北京和华东地区的大局十分有利。

当然，无论刘强东是否要退位，在全社会和公众面前的景东形象都受到了极大的影响。如果京东的市场份额继续下滑，对京东来说无疑是致命的，这也是创始人刘强东最不想看到的情况。如何弱化刘强东在景东的强烈个人色彩，使更多的高管在舞台前活跃起来，是景东亟待解决的问题。此时，徐雷的介绍具有一定的偶然性和确定性。

徐雷和景东几乎同龄。如果明尼苏达州没有发生在景东，年富力强的刘强东就不会过早草率地下放权力。组织结构调整不是那么快。至少，徐雷想当政，还得再等两年。徐磊作为集团的首席营销官和京东商城的首席执行官，正逐渐被推到舞台的最前面，向外界展示了京东的态度——京东不仅有刘强东。

从某种意义上说，明尼苏达事件加速了北京东部地区的组织结构调整。从这个角度来看，坏事不一定是好事。

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北京东方学习华为轮换CEO制度的尝试

自2017年4月京东商城首席执行官沈浩宇辞职以来，京东商城首席执行官一直处于空缺状态，直至2018年7月，徐雷就任。从这一点也可以看出，无论是否有“明尼苏达事件”，刘强东都采取措施改变了北京和东部的高层治理机制。

然而，徐磊是京东第一个实施轮值CEO制度的人。轮值CEO更像是京东在企业管理上的一次大胆尝试。从华为的经验来看，自系统建立以来，任正非并没有适度的分权，公司一直按照规定，发展比较稳定。2018年3月，华为将原来的轮值CEO系统升级为轮值主席来管理公司。由此可见，该体系仍然是一个相对完善的治理模式。

有人认为，在京东启动轮值CEO制度的目的是防止腐败和人员制衡，但值得注意的是，轮值CEO的任期并未在京东商城公布，轮值CEO与各企业集团负责人之间的汇报关系也未公布。已经宣布了。

与京东相比，马云聪明多了，早就训练了张勇。实际上，刘强东也有意下放权力。此前，他还介绍了一批薪酬较高的专业经理人，包括首席运营官沈浩宇、首席营销官蓝叶、首席技术官王亚庆、赵隆宇等。2014年，刘强东甚至将京东商城首席执行官的职位让给了沈浩宇。

专业的管理人员有熟练的公司管理经验，但没有经过血腥和烈火的洗礼，很多管理人员没有做出决定，很多事情还没有决定，也没有意识到景东是如何一路践踏敌人的尸体到今天的味道。在过去的几年里，刘强东发现，京东最好的战斗力逐渐被稀释和削弱。2018年7月，伴随着徐雷的上台，也意味着京东职业经理人时代的彻底崩溃。

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徐雷能带领京东走出“围城”吗？

毕竟，徐磊不是刘强东，接手了京东集团的业务。徐雷是否称职还不得而知。

有趣的是，徐雷曾经给自己算命。他的财产是好是坏。每次他达到一定的职业高度时，他都会垂直下降，但后来他又试着拔出一个新的高度，然后一次又一次地重新开始。

我们不知道徐雷将如何管理像京东这样一个庞大的组织，但我们总能找到线索。

徐雷曾经说过，作为一个领导者，我们必须确保业务、营销成本和风险的可控性。许多事情的平衡需要痛苦而敏感的判断、新的变化、创新和风险控制同时进行。

用人单位方面，徐雷的原则也很简单：一是权力下放，二是对关键环节进行检查判断。

“我是一个在世界各地用手艺吃饭的工匠。我不想假装被迫背着自己。我只是喜欢和讨厌与众不同和独立。我不喜欢说话，但我说了很多。”徐雷曾经这样说自己。

无论我们如何看待他，无论我们如何评价他，属于自信和骄傲的徐雷时代已经到来。正如他的微信签名所说：我在雨中行走，从不雨伞；我有自己的天空，从不下雨。

但让我们拭目以待，看看“花”能开多久。