发布者：tangkuikui      发布时间：2024/6/21      点击数：908

“许多领导者都有一个迷思，认为打造一个出色的团队一定要召集最优秀的人才。然而，回顾过往经验，我发现，表现卓越的团队中并不见得每个成员都是极其优秀的个体。即便个个都出类拔萃，但若不能朝同一个方向努力，而是有人向右，有人向左，两方力量互相抵销，团队整体的力量自然无法提升。”

——无印良品管理笔记

不同个体差异，构建多样团队

细读《无印良品管理笔记》，常常有许多新的感触。一个团队的每个成员，其学识各有所长，经验深浅不一，个性也有所差异，同时擅长领域不同，这就决定了每个人的能力差异。因此，在一个团队中，总有一些成员是相对优秀的，也有一些能力尚待提升者，但这正是团队的多样性。

对于那些综合能力看似不足的成员，只要他们工作态度积极、努力，差异并不能完全否定他们的能力。只要他们有心学习并积极投入工作，一定能够不断成长。对于管理者而言，更应该根据他们的性格特质和能力擅长，进行适当的培养和引导，将其安排在更适合的岗位上。

均衡任务分配，避免重压出错

然而，在用人管理上，一些管理者常常存在误区，或许是为了放心，总是将重要任务交给优秀者处理，导致这些“优秀者”负担过重。当温和并不善于拒绝任务的他们在重压之下继续承接任务时，难免会出现错误。这样的错误无意，是因为他们已经应对不暇。这种责任不在他们，而在管理者。

与此同时，团队中其他成员因未能获得锤炼的机会，综合能力难以提升，优秀者依旧优秀，平常者依然平常。这样不仅不利于团队整体能力的建设，对公司的人才培养发展也是不负责任的。一个团队需要的是整体的成长和进步，而非个别人的卓越，管理者需要将锻炼的机会留给团队中的每一个人，这才是真正的责任所在。

靠平凡人，创造不凡成果

杰出领导者需要学习的是如何依靠一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果。依靠一群平凡的成员取得不凡的成果，应是最恰当的目标。用人之长，容人之短。通过团队成员间的取长补短、密切协同、互相学习和主动补位，共同为同一个目标努力，在快乐工作中共同成长提升，这才是不平凡的团队。

文/蓝盟IT外包