发布者：tangkuikui      发布时间：2019/1/2      点击数：2193

你们都应该听说华为“停止”招聘。

准确地说，根据华为最近发布的《关于实施公司人才供应战略的决议》，“原则上，华为公司应停止一般社会招聘”，“用新生和内部流动代替”，“如果不在优秀学生、关键人才和稀缺人才以及公司特殊教育的范围内”公司招聘时，各部门不得录用，特殊情况由董事会轮值主席审批。

“关键稀缺人才”指的是谁？

首先，他们必须是19级或以上的员工。这一级别的员工，相当于阿里巴巴P9级左右，在华为可能是第四或第五级部长，有12-15年的经验，是最好的。

人才稀缺的关键领域包括IT、公共云服务、人工智能、视频监控、互联网生态和运营等。

简而言之，95%以上的人被排除在外。

像往常一样，华为已经“澄清”了这个消息。

“我们将继续开拓，面向世界，吸纳人才，在公司的新愿景中推动业务的持续发展。”

无论如何，文件是真实的。华为的官方声明一目了然。

我对此的第一反应是华为去年“清理34岁以上的老员工”。嗯，警铃第二次响了。这真的很紧迫。

在我看来，对华为来说，停止社会招聘比发放5G许可证或拆分重组XX更重要。它将对通信行业产生深远的影响。

对于企业来说，裁员是西方医疗法的产物，这是一种快速而激烈的现象。停止社会招聘，这属于中医药治疗，虽然治疗缓慢，但根治原因。

无论是西医还是中医，都表明企业病了，只有病了才需要治疗。

许多媒体称，华为裁员是因为成本，人力成本支出高，利润率低，华为停止招聘，裁员，为“冬天”做好了准备。

我不这么认为。就个人而言，成本可能是其中一个原因，但它肯定不是最重要的原因。

华为的人力效率并不低，每个员工为公司创造的价值和收入也不低。低利润率是电信行业普遍存在的问题，并非完全由老员工带来。

就我个人而言，我认为华为做出这一决定的主要原因是“优化公司的年龄结构”。简单地说，就是为公司“换血”，“换血”。

华为成立于20世纪80年代，成为世界第一电信设备制造商。

很明显，到今天还得依靠什么。这不是政府背景或资本运作，而是无数员工的辛勤工作和奉献精神，加上领导的远见，以及改革开放的宏观形势。

华为最有价值的资产是员工。

无论如何，我们应该招募、培训和留住人才。这就是华为成功的秘诀。

中国工人很谦虚，即使是受过高等教育的大学生。你看，在社会上，工程师们一般不会得到应有的尊重和待遇。

但华为不同。华为珍视人才，无论其家庭背景或背景如何。只要你愿意为之奋斗，华为就愿意回报你。直截了当地说，它是在给钱，并且拼命地给它。

学者作为知己死去。在深受儒家文化影响的中国，作为一个身无分文的年轻人，如果一家公司欣赏你，尊重你，愿意给予你相当的待遇，这个年轻人甚至愿意付出生命。

在华为的早期，这样一群年轻人聚集在一起，没有后盾，没有资历，人人平等，只看能力和努力。胜利是以功德报答，失败是以死来拯救。

这样的企业怎么能不成功呢？

然而，今天，情况发生了变化。

第一代华为（大约在20世纪90年代）已经实现了财务自由，其中许多已经离开。

尽管第二代华为（2000年的华为）实现了金融半自由，并留下了一部分，但他们中的许多人选择留下来，手中持有大量股票，继续分享华为增长带来的红利。

华为第三代（10年代）发展迅速，渴望通过华为平台实现个人价值和获得回报。

像所有的老品牌企业一样，华为也有越来越多的老员工，开始有资历了，到处都是人，还有“老年人”。华为的年龄结构开始改变。

华为的成长，实际上是中国40年改革发展的缩影，充分利用人口红利的优势，即劳动力成本低、劳动力数量多。

十年前，当我出国旅行时，我遇到的几乎所有客户都超过40岁。我清楚地记得朗讯的设备曾经被重新安置过，另一边派来的工程师是一位60岁的老人。我们，所有20多岁的年轻人，完全是时代和时代之间的对话。

然而，人口红利并非取之不尽，用之不竭。

现在，我国已不可避免地走向老龄化社会。如果你喜欢人口红利，你必须面对人口红利的后遗症。企业也是如此。

你可以看到日本，因为在人口老龄化和年轻人低结婚率和生育率的影响下，经过20多年的经济低迷，还没有走出困境。

更不用说，我国也有计划生育，更可怕的是房价居高不下。在这个社会里，对年轻人的严厉和无情最终会得到回报。

也许有人会问，经验丰富的老员工，不应该是企业的宝贵资产吗？它是如何成为一种“负担”的？俗话说，“有一个老家庭，比如一个宝藏”？

不幸的是，对于电信行业来说，老员工并不像他们想象的那样有价值。

电信行业的技术创新太快了。2G已经完成了3G的学习，3G已经完成了4G的学习，现在4G还没有热情，5G又来了。技术迭代的差异太大，产品已经完全改变了，硬件结构和软件界面也改变了，如果我们不掌握深层次的技能，那都是在重新学习。

三四十岁的中年人能和二十多岁的年轻人学的一样多吗？

另外，你方便和家人一起旅行吗？你想加班吗？你能创新吗？

中年人有什么好处？你对年轻人做什么？

更不用说，你还有比他们更高的薪水、奖金和奖金！为什么？

通信行业是一个年轻的食品行业，通讯员的黄金时代是24-34岁。

如果这位34岁的年轻人什么都没有，那基本上就是职业生涯的最高点。即使在中间，高或低，定位仍然是尴尬的。如今，企业提倡扁平化管理，越来越多的中层管理处于危险之中。

华为，一家“狼文化”公司，注定要从老员工做起。

对它来说，多一个人并不像多一双筷子那么简单。如果此人闲置，无论薪资成本如何，内部沟通和流程执行成本都会增加。总效率必然会下降。

你可以看到，有多少人是“养老金岗位”，每天负责转发邮件，把PPT写为自己的职责，数据都是找一线业务部门，包装和包装上的领导就邀请信贷。不仅如此，为了有一个良好的业绩和显示他们的“价值”，一些人甚至尽其所能扔下业务部门和评估业务部门。

这是闲人的伤害。大多数闲人都是老员工。

在当今日益激烈的竞争中，游手好闲的公司是死胡同。除非你是个大富翁。

华为强烈的求生欲望迫使它“打乱工人数量”、“买断服务年限”、“重新签订合同”、“清理34岁以上的老员工”和“封闭社会招聘”…包括搬迁到松山湖，最终目标是解决年轻员工的担忧，保持活力。

这既不是开始也不是结束。

纵观目前的电信行业，发展缓慢，形势严峻，运营商无力自理，设备供应商活得像一年，第三方都在用玉石烧制。

中兴通讯作为人才流动链中的前两大龙头企业，正在损害其活力，积极自救。从短期来看，大力招收人才是不可能的。虽然华为看起来很繁荣，但也处于危险之中，所以它很谨慎，只是关闭了社会招聘的大门。

对于许多电信行业从业人员来说，这意味着上升通道完全关闭。

现在的困难不是最可怕的，最可怕的是缺乏希望。如果努力工作仍然无法获得更好的企业和平台，那么需要继续做什么？

因此，社会招聘的关闭似乎影响到了中年人，但实际上也影响了年轻一代的信心，影响了整个行业的人才生态。

如果这个行业没有人才，那真的很冷。

最后，作为一个处于转型期的中年人，我建议所有的同龄人，现在是时候认真考虑自己的出路了，不管是快速学习还是简单地改变职业，他们都应该提前做好准备。

如果你继续混过去，当未来消灭你时，你甚至不会说“再见”。