发布者：tangkuikui      发布时间：2025/8/12      点击数：5

2025年8月7日，在杨浦“科创校友汇”举办的“北大校友杨浦行·智汇新动能——昆仑学堂·拉卡拉实战课”活动中，上海蓝盟近20位核心主管与来自20余所高校的校友企业代表齐聚一堂，共同学习拉卡拉年交易额超5万亿背后的管理体系方法论。本次活动由上海市杨浦区科创促进会与双一流高校校友创投精英荟联合主办，聚焦“拆解5万亿管理体系，铸造校友企业增长新引擎”主题。

 

实战赋能：蓝盟主管深度参训

 

上海蓝盟作为扎根杨浦区超过23年的IT服务企业，始终重视管理人才的能力迭代。此次派出近20位主管参与培训，涵盖技术、商务、售前等多个部门负责人，旨在通过体系化方法论优化企业运营效率。

 

蓝盟总经理夏立城（同时担任杨浦科创促进会 会长）在开场演讲中，强调了校友经济从“情感链接1.0”到“交易闭环3.0”的进化趋势。他提出校友合作的“三交法则”——“交流→交情→交易”，并指出杨浦区凭借“校区-园区-社区”三区融合的独特生态，已成为数字经济规模突破3200亿元的创新高地。

 

方法论拆解：四步法直击管理痛点

 

昆仑学堂执行副院长黄明首次公开拆解了由拉卡拉创始人、北大企业家俱乐部理事长孙陶然总结的“管人管事四步法”。这套方法论源自其六次跨界创业实践，被写入百万销量管理著作《有效管理五大兵法》，并经过3000余家企业验证。

 

管事四步法以科学推演和标准化为核心： 

 

◎ 先问目的：明确行动根本目标，避免资源错配。 

 

◎ 再做推演：聚焦“穷尽不可行”，寻找唯一可行路径。 

 

◎ 亲手打样：领导者率先实践建立标杆。 

 

◎ 及时复盘：量化得失并固化为新标准。 

 

管人四步法则通过动态管控提升人效： 

 

◎ 设目标：遵循“四边形原则”（上下对齐、左右拉通等）。 

 

◎ 控进度：通过周报、看板实现“管一层看两层”。 

 

◎ 抓考评：坚持面对面沟通与及时奖惩。 

 

◎ 理规范：将重复动作工具化，助力团队高效协作。

 

黄明结合拉卡拉交易风控案例及蓝色光标项目管理实例，演示了如何将四步法融入企业运营周期，形成“文化—体系—结果”闭环。蓝盟主管在互动环节就“中层培养标准化”“创业初期资源优化”等痛点展开深度探讨。

 

企业实践：蓝盟的管理升级路径

 

此次培训与蓝盟的人才战略高度契合。作为连续十二年获评“上海市优秀青年见习基地”的企业，蓝盟已形成完善的培训机制： 

 

◎ 师徒带教制：由经验丰富的“老法师”一对一指导。 

 

◎ 技能大演练：每月组织实战考核并奖励优秀者。 

 

◎ 职业规划赋能：创始人夏立成亲自为员工提供职业指导 。

 

参训主管表示，四步法中的“亲手打样”和“理规范”将直接应用于IT服务团队管理。例如在客户现场服务场景中，通过固化故障处理流程，可使初级工程师快速达到资深人员80%以上的效能——这与蓝盟现有工程师5年留存率超80% 的人才培养理念高度协同。

 

校友经济与体系化创业的共振

 

昆仑学堂作为实战派商学院代表，办学五年仅招收190名学员，却实现79%学员业绩持续增长、30%获新一轮融资的成果。其课程涵盖修身、产品、市场等六大模块，每届迭代30%内容，并提供终身复训权益。

 

杨浦区未来将进一步放大“大学-大厂-大V”乘数效应，通过政策、场景、资金、人才的“四维赋能”，助力校友企业构建管理体系护城河。

 

夏立城在总结中强调：“降维打击是生存，升维思考是发展。通过昆仑学堂的体系化工具，企业能将管理者从琐碎事务中解放，真正聚焦战略破局点。”

 

蓝盟参训主管团队计划将“四步法”融入IT服务全流程管理，特别是在弱电工程实施与客户IT系统运维中推行“周度追踪看板”和“故障处理标准化手册”。这一举措有望进一步提升其工程师团队人效——目前蓝盟客户对见习工程师的满意度已超过社招成熟工程师，现场服务好评率达98%。正如夏立城所言：“*本事吃饭的时代，体系化能力才是企业穿越周期的真正引擎。”