发布者：tangkuikui      发布时间：2024/5/8      点击数：844

在企业信息化进程中，IT运维的选择一直是一个关键话题。许多企业在面临IT资源配置时，往往会陷入外包与内控的两难选择。根据多年与智慧型企业沟通的经验，我们可以发现，不同企业的IT运维策略选择其实大有学问。

IT运维的边缘化问题

IT运维在许多企业中并没有明确的组织根基，常常被边缘化。这导致即使IT团队再怎么努力，也难以获得足够的发展空间和重视。这样的现状，对于IT团队的稳定性和能力提升都构成了挑战。

管理价值曲线的挑战

IT部门在企业管理价值曲线中往往处于尴尬地位。其发展空间和个人职业潜力受限，同时，企业在扩张过程中，IT部门的功能往往退化为技术保障部门，这无疑加剧了IT人才的流失和企业IT能力的停滞。

实际案例分析

人事总监的观点：外包IT服务可以降低人事风险和成本，同时保持IT服务的灵活性和稳定性。

行政经理的经验：由于内部IT人才难以满足多样化的技术需求，选择外包可以更好地应对复杂的技术环境。

常务副总经理的困惑：IT部门的发展空间有限，导致人才晋升通道狭窄，这对人才稳定性和团队士气构成挑战。

综合部经理的考量：内部网络管理员在人员管理和费用控制上的困难，使得企业倾向于寻求外包解决方案。

文/蓝盟IT外包