发布者：tangkuikui      发布时间：2020/7/5      点击数：2395

在一家有将近20年行业经验的IT外包公司就职。

我们实施过的弱电项目大大小小也上千个了，在弱电施工中，经常会发现因为各种各样的原因造成的不必要的浪费，看着都替客户心疼钱。在此总结一些共性问题给大家做个参考，避免同类情况发生。

一，材料

1.    材料监管不严，进场材料不符合要求，特别是布线方面的线材，有很多假货，如果客户选择的是非明线布线，以后有的是吃苦头的时候了。

2.    材料随意堆放，未考虑施工以及加工方便

3.    技术交流含糊不清，没有明确的技术指标要求

4.    搬运过程中，导致物料损坏

5.    把可再用的材料当成废料处理

6.    缺乏有效的安全措施防止材料被偷

7.    出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。

二，工期

1．  施工工期安排不当，导致施工过程中等待或者停工

2．  现场人员缺乏整体协调能力

3．  技术人员或者有经验的施工人员不足

4．  纵容聊天/擅自离开工作岗位/浪费时间的坏习惯

5．  不按规范施工，工程质量不达标。导致返工

6．  与监理方沟通不畅，频繁停工整改

三，意外事故

1.    安全防护不到位

2.    缺乏必要的安全装备：如手套/安全帽等

3.    没有安全操作规程

4.    未按要求标上危险记号等

四，人事管理

1.    无节制的“业务招待费”

2.    人员变动导致的直接和间接的成本增加

3.    物资采购环节不透明

4.    小型工具/用具浪费严重

5.    部门与管理人员之间沟通不当，推诿。

以上情况，是否有你碰到过的情况呢？

文/上海蓝盟，IT外包服务顾问