2026年8月，上海蓝盟网络技术有限公司将迎来25周岁生日。从3000元起步，到摘得“上海市质量金奖”、通过“上海品牌”认证，蓝盟这一路，本质上是一个人不懈打破自己的故事。

老夏——夏立城，蓝盟总经理，复旦大学校友总会理事、复旦大学校友总会物理系系友会副会长、杨浦科创促进会会长。25年间，他完成了五次蜕变。每一次，都是亲手打碎昨天的自己。

第一道坎：从“什么都自己干”到“让团队干好”

1995年9月，夏立城考入复旦大学物理系。为挣学费和生活费，他脑筋活络，手脚也勤快。

1998年7月，大三与大四交接的那个暑假，他把仅剩的800块钱全部投了出去——买了50部VCD。宿舍9号楼211室，成了他的第一个“营业场所”。当晚，他赚了76块。几个月后，校园里的VCD租赁生意几乎被他“垄断”，6个月内赚了6万块钱，为上海东北片区那个时代的大学生打开了奥斯卡大片的世界。大四上学期只学了3周，居然还拿到了三等奖学金，也算一桩奇事。

这个故事后来被反复提起，不仅因为有趣，更因为它揭示了一种本能——夏立城天生是个“执行者”：想到就干，干了就要干成。

2002年创立蓝盟后，这种本能一度延续。跑客户、排故障、写方案，他冲在最前面。但很快，他看到了天花板：一个人的时间和精力，终归有限。

“不是自己把活干完，而是让团队把活干好。”这句话说起来简单，做起来却要命。它意味着学会放手，学会信任，学会接受别人做得不如你——然后帮他们做得更好。

如今，蓝盟管理团队30余人，各部门负责人均已就位。从“单兵作战”到“组织作战”，这一步，老夏走了25年。

第二道坎：从“找熟人”到“找对的人”

创业初期，谁都一样——先找信得过的人：亲戚、朋友、同学，知根知底，好沟通。但企业要长大，这条路必然走到尽头。

蓝盟的选择是：找“对的人”。什么是对的人？不是简历最漂亮的，不是关系最近的，而是那些骨子里相信踏实做事、珍视承诺、愿意和团队一起长跑的人。

老夏有一套自己的判断逻辑：价值观对了，相处就简单了。信任不是喝出来的，是一起扛活扛出来的。

这套逻辑听起来有点“虚”，但数据不会骗人。在IT服务这个人员流动极快的行业里，蓝盟超过40%的员工服务年限超过10年。10年，在这个时代，几乎是一个浪漫的数字。

第三道坎：从“人盯人”到“系统说了算”

这是蓝盟最扎实的一次蜕变。

早期，创始人就是流程，创始人就是标准。但夏立城很早就意识到一个问题：靠“人盯人”的管理，永远做不大。人会累，会走，会忘。系统不会。

2004年，蓝盟开始自主研发IT服务管理系统，并获得上海市创新基金支持。此后二十多年，蓝盟一直在做一件事——把人的经验，变成系统的能力。

从“标准化、流程化、产品化、精致化”的“四化”体系，到“制度流程化、流程标准化、管理自动化、数据可视化”，再到2026年发布蓝盟智维AIOPS，完成了从依赖“个人经验”到依靠“数字系统”的能力迁徙。这意味着什么？意味着即便核心人员离职，他们沉淀的经验依然留在系统里，服务品质不会断档。

不依赖任何一个人，才是真正的组织能力。这是硬功夫。

第四道坎：从“赚今天的钱”到“构建明天的战略”

很多企业不是死在做错了什么，而是死在舍不得放下什么。

聚焦现有客户变现，是舒服的。预判行业趋势、开拓新市场，是痛苦的——意味着投入、风险和不确定性。

夏立城选了后者。

2002年，蓝盟从PC时代的IT运维起步。此后，互联网来了，移动互联网来了，AI来了。每一次技术浪潮翻涌，蓝盟都站在浪尖上。

2024年7月，夏立城发起成立了上海市杨浦区科创促进会，在一群志同道合的骨干会员的推动下，促进会链接全球100余所高校，汇聚3000余位创业者，与大量跨代际、跨院校、跨专业、跨地域的创业者深度交流，眼界和格局不断被撑大。

2026年，蓝盟全面转向“AI+IT服务”。老夏说了一句：“25年来，我们历经PC时代、互联网时代、移动互联网时代。如今面对AI时代，如果不主动迭代，就会被客户淘汰。”不是被对手淘汰，是被客户淘汰。这句话的分量，只有做过服务的人才能体会。

第五道坎：从“不可或缺”到“主动放权”

这是最难的一次。因为这一次，创始人要主动让自己变得“不那么重要”。

蓝盟的第五次蜕变，在2020年前就已完成。标志是什么？夏立城可以长时间离开公司，企业依然高效运转。

他可以去戈壁，走完400公里挑战赛；可以连续两年带着13岁的女儿骑行318国道，父女俩在山川间，属于他们的时空里，看见精彩的世界；可以去云南德宏州给孩子们建图书角；可以连续数年带家人和朋友赴甘肃天水支教，在黄土高原的教室里，讲山外面的世界。

企业照常运转，客户照常满意，团队照常成长。

很多人觉得，创始人就应该不可替代。老夏不这么想。他觉得，一个创始人最大的成功，是有一天公司不需要他，也能跑得很好。他用了20多年，把自己从“不可或缺”变成“从容放手”。

写在最后

五次蜕变，每一次都是对过去自己的否定与超越。

从执行者到领导者，从任人唯亲到任人唯贤，从人治到系统治理，从短期盈利到长期布局，从不可替代到主动放权。每一次都疼，但每一次都长出了新的骨头。

夏立城说过一句话：“财散人聚，财聚人散。”这不是口号。它是股权激励，是清晰的晋升通道，是每天一点一滴积累下来的信任；是40%的员工愿意留下来的理由，是一个创始人在戈壁风沙里想明白的道理。

25年，3000元到500人，一间办公室到2000家客户。数字背后，是一个人愿意一次又一次打碎自己，再把碎片拼成更好的形状。

蓝盟的故事，是长期主义在中国商业土壤上一个安静的注脚。不喧哗，不急躁，踏踏实实走了25年。

然后，继续走。

文/蓝盟IT外包

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